今年以来，浙江玉环农商银行围绕支农支小，积极深挖农村金融需求，全面推广整村授信工作，以“驻勤”活动为抓手下沉服务，结合授信、批量发卡和流程改造工程，全力解决农户及小微企业额度小、贷款难等问题，让更多客户享受到普惠金融的便捷性。至目前，该行已对21个行政村的18765名农户授信26.74亿元。

　　一是全员驻勤摸实情，层层发动强推进。该行通过召开整村授信推进会，制定“整村授信两年行动计划”，为全行整村授信工作明确时间表和方向标。支行因地制宜，制定实施方案、工作流程、考核办法等，落实责任，细化措施；发动全员利用休息时间，结合“驻勤”工作，做好整村授信前期准备工作。

　　二是授信评议抓基础，全面宣传赢人心。根据行政村户籍册及阳光信贷录入数据，对适贷农户行程筛选；客户经理“网格化”走访调查，采取村级评议小组成员“背靠背”评议的方式，确定适贷农户的信用额度，填制发放“贷款惠民卡”。在此基础上，该行通过做广四面宣传，利用村民代表大会等较“权威”的会议，推广信贷产品，清晰办贷流程，使农户进一步了解农信贷款政策，增强适贷农户办贷意愿。

　　三是现场分区快服务，后续跟进重拓展。抽调固定员工，组成专业团队，为村民提供“现场式”服务，现场设置“一”字形五大功能区域，利用移动柜台、移动PAD为村民提供信贷咨询、现场办卡、贷款申请受理、合同签约等“一站式”信贷服务。此外，抓好营销供给，通过分类后续跟进做实整村授信和各项业务拓展的延伸。

　　四是分类管理更规范，简化流程求便捷。按照大小额、信贷系统和审批流程有别情况，将“普惠快车”、“小微专车”和“企业直通车”三种业务流程区分为“即贷”、“快贷”和“易贷”三类作业程序，规范信贷业务操作流程。加快信贷流程改造，选派专职信贷内勤，减轻客户经理工作压力。实行贷款申请、征信、面谈、调查、审查、审批六合一，简化信贷流程，推进电子银行申请发放贷款15分钟“即贷”、小额贷款1小时“快贷”、新增贷款2小时“易贷”。

　　五是培训交流促交流，网格考评实督导。定期下发整村授信工作统计监测，建立整村授信和批量发卡进度跟踪制度，组建专项工作督导小组，到基层网点进行督导。召开经验交流分析会，提炼总结一线典型经验，加以推广，不断完善工作方法。同时，依托网格管理系统，推行“两级三率”验收制度，将验收考评成果直接与绩效考核挂钩，达到激励先进、鞭策后进的效果。