中国五矿集团公司12月21日正式提出打造千亿级内部市场，这标志着继总部职能改革后，中国五矿和中国冶金科工集团这两家世界500强央企的战略重组进入业务融合的实际操作阶段。 2015年底，国务院国资委宣布中冶 ...
中国五矿集团公司12月21日正式提出打造千亿级内部市场，这标志着继总部职能改革后，中国五矿和中国冶金科工集团这两家世界500强央企的战略重组进入业务融合的实际操作阶段。
2015年底，国务院国资委宣布中冶集团整体并入中国五矿，成为其全资子企业。业内分析认为，两家企业业务分布在产业链上下游、重叠性较小，属于“互补式重组”。
中国五矿总经理国文清表示，“央企重组整合工作比较复杂，经过综合研判，我们认为以打造内部市场为抓手，带动业务协同与融合，打通从勘查、矿山、冶炼加工到贸易的整条金属矿业产业链，向产业链各环节连接处发力寻求效益，最能体现两大企业的重组逻辑”。
统计显示，2011-2015年，原中国五矿与中冶集团两家企业各自内部以及两家企业之间实际发生的交易规模累计为1250亿元。而根据目前测算，重组后的中国五矿内部市场明年有望达到千亿级规模，2017-2020年的全口径内部市场达3742亿元。
“不能因为是内部就扭曲了市场准则。”国文清表示，亲兄弟也要明算账，打造内部市场要坚持市场标准，坚持合法合规以及各项监管要求。
据了解，中国五矿正修订完善业务协同的制度规则，以制度保障内部市场的可持续性，后续还将推出业务协同信息发布平台。
实际上，市场对中国五矿打造内部市场是否会降低业务合作标准等存在着种种疑虑。对此，中国五矿方面回应称，“提前做了针对性的安排”。
据介绍，国文清曾在内部会议上特别强调，打造内部市场要坚持市场标准，坚持合法合规的底线要求，遵守有关法律法规，满足各项监管要求；强调权责对等，亲兄弟也要明算账，不能因为是内部就扭曲了市场准则，就制定一些不公平、损失单方利益的条款；强调杜绝内部寄生虫。内部市场是为了创造更多的效益，不是以强带弱、变相“输血”。
中国五矿方面表示，将及时修订完善业务协同的制度规则，以制度保障内部市场的可持续性。后续将尽快推出业务协同信息发布平台，定期召开推进会跟踪内部市场建设落实情况，不定期召开专项业务对接会。其还特别强调，将明确业务协同的奖励机制，对建设内部市场做出突出贡献的单位、团队和个人，进行专门奖励。
接近中国五矿方面的内部人士分析称，两家企业的业务分布在产业链上下游，重叠性较小，属于“互补式重组”。两家变成一家，最直接的体现就是重新优化连接产业链各个环节，天然创造产生了巨大的内部市场。如果内部市场开拓有力，效果明显，实现“1+1＞2”的效果，将为大型中央企业的重组开辟整合融合的道路提供样本。
