莆系医院获平安银行100亿元授信备受关注，在民营医院大发展机遇期，鲜见资本运作的“莆田帮”也需要更多来自外部资本的力量 在地产巨头冯仑、农业大佬刘永好以及莆田系带头大哥翁国亮联手成立“医健联盟”以来 ...
莆系医院获平安银行100亿元授信备受关注，在民营医院大发展机遇期，鲜见资本运作的“莆田帮”也需要更多来自外部资本的力量
在地产巨头冯仑、农业大佬刘永好以及莆田系带头大哥翁国亮联手成立“医健联盟”以来，其下一步动作一直都是业界关注的焦点。
近日，中国医健联盟主席、万通集团董事长冯仑在中国医疗健康产业发展策略联盟年会上指出：“万通集团把目光投向医疗地产，是因为医疗业就业系数大、需求弹性大，且是高增长行业，如果地产和医疗结合，发展中高档医院，应是个能赚钱的出路。”
从冯仑的发言看，中国医健联盟似乎正带领莆系医院和低迷的地产业迈出光明且艰辛的一大步。
近些年，随着政策的改变，民营医疗发展迅速，但是，为数不少的莆系医院却处在困境之中。据记者了解，在民营医院中，业绩尤其不佳的就是一二线市场男妇科等传统莆系专注领域。
一家实力不俗的莆田系医疗集团负责人在此次年会上指出：“2013年的市场行情是‘2233’现象。”这是最真实的行业写照——20%的医院很好，20%较好，30%一般或者小亏，30%大亏。
但是，随着国务院40号文件的发布，民营医疗正处在最好的政策机遇期，莆田系也迎来重新调整自身发展战略的机遇。
止步不前难盈利
莆系民营医院一直以“狼性”著称，但近些年来的发展却并不尽如人意。
与会的多数民营医院代表认为，营销成本大幅提升使得大家倍感压力。莆系以营销为一切的经营方式在过往的2013年受到巨大冲击。
据记者了解，电视广播报纸等传统媒体广告尺度日益受限、电视广播报纸等传统媒体传播效果渐渐变差、百度竞价到诊成本巨幅上升等，对莆系的利润率都是很大的压制。
此外，随着新医改的启动，公立医院的服务水平有所提升，选择去民营医院就医的人也少了很多。而由于民营医院普遍存在夸大疾病和过度医疗等问题，患者投诉导致的经营风险日益增大。
过往的环境下，莆系医院能够在“患者开发”力度上尽量追求极致；而随着反腐的进一步深入，相应的政府作为进一步透明等，经营风险不可避免增大，医院的实际控制人及经营者不得不打起万分小心。
万好集团是莆系民营医院里最先资本化的医疗集团，其董事局主席翁国亮认为，单打独斗、各自为阵、缺乏医院管理和治疗的核心技术，民营医院处于不公平的市场地位时，更难以和公立医院竞争。
外部资本颠覆老格局
一直以来，拥有巨大行业规模的莆田人有其特有的融资方式。
用年会上一位莆系民营医院老板的话说就是：“纯粹是大家合股的，95%以上的人没用到银行的钱。”
可以说，资本市场运作在莆田系里更为鲜见。目前，翁国亮旗下医药产业万嘉控股和医疗产业华夏医疗是“莆田帮”仅有的两家上市公司。
翁国亮认为：“经历过二十多年的艰辛后，过去散兵作战的民营医院已经开始集团化发展，逐步正规化、品牌化。在政策利好的情况下，民营医院应该抓住机遇，借助外来资本，并寻求变革，继续把产业做大做强。”
按照冯仑的说法，通过成立医健联盟，就可以建立一个长期发展、互帮互助、资源优化、拥有资本和技术支撑的平台，解决一直以来困扰国内民营医疗健康产业发展的瓶颈：融资渠道缺乏和医院科学管理短板。
就在年会当天，平安银行与医健联盟签署合作协议，给予后者100亿元授信，并成立专门的医健产业事业部。在三个人规划的蓝图里，医健联盟会成立一支由刘永好主导的医疗健康基金，创建中国第一品牌的医院管理公司，着手医疗科研并开办医学院。
除此之外，翁国亮、冯仑和刘永好已经在北京合资成立“北京望好医养城集团有限公司”，计划联合进军医疗地产，创建一套标准化产品体系：建三甲医院、老人养护中心，以及配套的周边服务项目。辐射地区包括华东区域福建、浙江、广东等省，西部则以刘永好的新希望集团所在地四川为中心。
而作为莆田系领先企业，翁国亮在莆田斥资60亿元建立了亚太健康城ECO-城，内设健康MALL，是海西首个医疗器械、中药材、参茸补品等健康产品的交易中心。
按照规划，医健联盟将下设采购决策委员会，该机构的职能之一是整合民营医疗的采购资源，统一采购订单，直接与上游进行对接，实现医用物资供应渠道的扁平化。也就意味着，ECO-城健康MALL也会依托医健联盟的采购资源，定期统一联盟会员单位的采购订单与入驻的企业进行无缝对接。
在联盟的支持下，莆田系的医疗机构希望能够重塑形象，毕竟目前来自福建莆田的民营资本占据中国民营医疗服务市场80%的市场份额。翁国亮指出：“5年之后，会出现明显的医疗格局变化。那时候，这拨人（民营资本）会冲击国有医院，逼迫国有医院改变它的服务态度，改变它的经营体制。”
