今年以来，德州银行主动加大授信业务精细化管理力度，加固管理措施，创新管理手段。

　　抓引导，规避方向不明。德州银行于年初制定了《授信管理指引》，确定了“质量第一，不求多、但求精；不求大，但求强。要业绩更要价值，要规模更要质量”的指导思想，实施差异化授信管理政策；对集团关联、调控政策敏感度高、行业景气度低、担保圈及互保关联等重点风险客户，给予明确的管理指引和管控措施备选库。并强化了月度经营运行分析和授信政策执行情况评估报告两项制度，确保了授信政策执行的一贯性和连续性。

　　强过程，确保执行不偏。在新增授信客户准入标准上，该行引入企业生命周期理论，引导信贷人员明确授信支持的目标和最佳期间，并将资产负债匹配性管理要求及时传导，确保授信与客户业务需求相对应。今年前8个月，德州银行新准入客户166户，授信额度11.3亿元，均符合国家产业政策且成长性和发展前景看好；对88家客户实施退出，盘活存量2亿元。

　　德州银行注重集团关联客户的风险管理，年初通过梳理集团管理谱系关系，锁定154家授信客户列入逐步压减授信计划，实施名单制管理。并进一步扩延客户名单制管理范围，将在贷后管理中发现的存在违约信息、经营波动异常等5类客户一并纳入，强化监测预警措施。

　　重创新，强化管理不虚。德州银行完成了首次组织架构改革，信贷管理的集约化水平得以提升。借助新平台，一方面向客服中心派驻了出账审核岗人员，增强了授信业务合规风险和操作风险的布防和纠偏；另一方面，完成7类合同5个协议共12项规范性文本的修订工作。年中，该行出台《贷后管理尽职指引》，强力纠正原有“重贷轻管”的惯性思维，对贷后管理提出明确要求和检查督导措施。

　　务实效，控险提质不空。今年前8个月，德州银行通过加大授信业务精细化管理力度，改善信贷资产质量近4亿元，涉及授信客户108户，保全信贷资产近2亿元。下一步，该行将通过进一步改革审批机制，细化绩效考核制度，加快建立信贷人员责权利相统一的管理机制，形成授信支持与企业发展利益共同体新观念。