退伍军人靠诚信救活洗煤厂
来源：山西青年报
2012-01-06 17:13:23
如果把时间退回到七年前，霍润宝怎么也不会想到，自己能把一个濒临倒闭的洗煤厂发展成为年销售收入超2亿元的经济实体，并给国家每年上缴500余万元的利税。这位退伍军人对此并未骄傲，他说自己不相信传奇，只相信坚持。正是他用自己的坚持，靠着诚信，
如果把时间退回到七年前，霍润宝怎么也不会想到，自己能把一个濒临倒闭的洗煤厂发展成为年销售收入超2亿元的经济实体，并给国家每年上缴500余万元的利税。这位退伍军人对此并未骄傲，他说自己不相信传奇，只相信坚持。正是他用自己的坚持，靠着诚信，铸就了这样一个奇迹。
新官上任大搞改革
2004年3月，退伍回乡被安置在山西省寿阳县信用社工作的霍润宝“临危受命”，成为创益实业有限公司董事长。这个在别人看来天大的好运，霍润宝并没有时间细细品味。
虽说山西的煤从来不愁销路，但在全省洗煤行业面临市场及政策环境的冲击下，再加上当时公司里人心涣散，确确实实给了当时决心大展拳脚的霍润宝一个下马威。如何让一个刚成立一年就濒临倒闭的公司“起死回生”，成为这位“新官”心中的目标。
变“坐等机会”为“主动闯市场”。霍润宝经过一番思索之后，提出了改革的口号。
他首先开始实行按劳按贡献获取报酬的改革。企业员工的原工资作为档案工资，公司内部实行全额浮动的动态评定工资制，上不封顶，下不保底，不管年龄多大，资格多高，工资全按当月的贡献发放。同时，他坚持企业人员的竞争和流动，“有用的留，无用的走，重点人才、企业急需人才想方设法弄到手。”
霍润宝的改革激活了这个濒临倒闭的企业。企业员工的工资完全按“德、能、勤、绩”四项打分评定，员工的积极性和创造性得到空前提高。员工们变着法儿的创新工作思路和工作方法，公司的工作效率明显提高，经营收入显著增加，员工的收入也跟着水涨船高。
诚信铸造金字招牌
“诚信经营是一个企业的生命，也是每一个企业家的生命。”霍润宝认为，做企业本质上说和做人、交朋友没有什么区别。
对自己的员工，他格外关心。虽然是私营企业，但是霍润宝的企业却给了员工与国有企业相同的待遇。他给员工购买了工伤、医疗、养老、失业保险金，中午还有免费的工作午餐。为了方便员工上下班，公司还专门购置了班车，给他们提供上下班接送服务。
接手公司以来，军人出身的霍润宝带领一班人发扬“自力更生，艰苦奋斗”的精神，努力开拓，在激烈的市场竞争中，不断发展壮大。从原来落后的跳汰洗煤工艺发展到现在的重介洗煤工艺，从原来年产30万吨，到年产120万吨，利润超过2亿元，从名不见经传的落后小洗煤厂，到现在的行业重点企业，在实现自身效益的同时，工厂也创造了良好的社会效益。
谈到今后的发展，霍润宝说，下一步他想要接触和投资一下农业方面的项目和扶贫工作。这既是基于公司主营业务多元化发展降低风险的考量，也是作为一名商人回馈社会，必不可少的。
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