2011年11月11日，西王食品股份有限公司董事长王棣做客新华网，与网友谈食用油安全生产。图为王棣在访谈现场。新华网 陈竞超 摄

　　2011年11月11日上午10：00，西王食品股份有限公司董事长王棣做客新华网，与网友谈食用油安全生产。

　　【主持人】中国的食品安全一直备受瞩目，据我们了解中国食品油很多份额是被外资来控制的，您如何看待这个趋势?对国内企业来说，我们应该从哪些方面努力能够自己独立来运营?

　　【西王食品股份有限公司董事长 王棣】你提到食品安全和食品质量是我们企业不可触碰的底线，也就是我们的生命线，作为企业来讲首先要加强自律，自觉担当起社会责任。除了加强和改善我们自己对质量的监控之外，我觉得还有一个工作需要做，就是企业文化的建设。为什么讲企业文化建设呢?我们想通过企业文化的建设，给我们员工创造更好的工作环境和管理环境，让他们每个人都会工作的很开心，培养他们感恩社会、感恩企业、感恩消费者的理念，从而创造安全的产品。我们集团诚信西王、健康西王、忧患西王、快乐西王。我们自始至终也是本着这个理念去做安全油和良心油。

　　您认为为什么西王会成为备战伦敦奥运会的专用油?

　　大家可以想象的到，大家对运动员的用油控制是非常严格的，竞争肯定是有的，我们最终成为合作伙伴还是我们的产品质量，通过我们20多年的经验，不管是在原材料的选取、生产工艺、品质保障等方面，在业内都是比较领先的。众所周知，要想成为合作伙伴，除了经过常规检测以外，还要经过国家兴奋剂已经营养中心的108项检测，在这些检测里我们都符合国家的标准，所以就有幸成为合作伙伴。

　　在玉米胚芽油推广方面都做了哪些举措?

　　我们在玉米油推广方面，通过线上和线下相结合的推广方式。特别是西王的营销总部去年搬到北京以后，我们也吸引了大量人才进来，加大了人才的建设，我们现在的管理团队，特别是市场部、媒介部，之前都是在这个领域里做了很多年的人，我们通过这些人才，给我们制定了线上的广告投放策略以及线下营销策略相结合，然后推出这个品牌。

　　现在玉米胚芽油有没有在北京上市?

　　产品在北京有，今年提出“188市场”，叫一个核心市场——山东，八个一级市场和八个二级市场。八个一级市场，其中就有北京、重庆、湖南、广东等地，都是我们的主力市场。

　　现在销售您满意吗?

　　我比较满意，但是离我们最终目标还比较远。前两天我们刚在家开了董事会，确定未来一年和三年的规划，我们在未来一年，原料控制方面控制在50到60万吨，怎么实现这个目标?有可能利用资本市场的平台去上向的项目或者是兼并收购，迅速扩张我们的规模。在这个基础上也会开发出附加值更多的功能型玉米油系列产品。