通胀令珠三角中小企饱受成本之痛，货币紧缩更令融资环境的不确定因素增加，中小企业如何突围？日前，肇庆市经济和信息化局副局长、肇庆市中小企业局局长王哲接受本报记者专访，解读肇庆中小企面临的机遇和挑战。

　　赢周刊：目前肇庆中小企业面临的挑战主要是什么？

　　王哲：首先是产业结构的问题，能够做到引领市场的企业不多。毕竟肇庆的中小企业做配套的比较多，从产品的开发、销售到服务，都会受龙头企业的制约，有些是以销定产，根据要求和合同去做，有些服务是中小企业做不到的。引领市场的产品首先要有能力做终端，如果没有一定的人力、物力、技术、品质、装备、管理是做不到的，此外还要具备不断投入科研的财力，特别是开发新产品，从课题的提出、研究、投入到产品的市场化的风险是十分大的。

　　第二是企业发展的基础环境有待进一步改善，包括规模、装备、人才、行业、产业配套等方面。珠三角核心区的城市发展比较好，产业环境、社会配套、民间配套等都比较健全。而肇庆的一些零配件企业，还要把配件外包给珠三角地区比较成熟的企业去加工，加工完毕后再拿回原厂组装，这种现状与肇庆市产业的结构、规模、配套不是特别完善有关，这也是制约我们企业发展的一个原因。

　　第三从政府、社会层面来说，虽然目前我们从很多方面提出要加强服务，但是真真正正在观念、思想上与珠三角核心区还是有一定的差距，包括招商引资的政策、服务等软环境。从政府机构到基层工作人员的素质、培养和引进等方面，都还有差距。目前基层人才少，且人员素质有待提高，在引入人才的同时，对本地人才培养还是重视不够，这点不容忽视。在引进外地人才的同时，对本地人才如何培养、如何激励，这才是主要的，毕竟引进人才的成本较高。本地人才如何培养、提升，如何让本地人觉得有奔头、有机会去发挥自己的才能，这又是一个问题。

　　赢周刊：中小企业还会遇到哪些共性问题？

　　王哲：中小企业规模小、能力弱，据统计在创业期的科技型、开拓性的创业企业，平均年龄为2.75年。中小企业在竞争方面是比较弱的，企业主最大的精力会花在生存上，生存了才能发展，生存涉及到资金、人才等问题。中小企业涉足的产品大多是比较成熟的行业，竞争非常激烈，如果没有更加好的优势是没办法生存的。在制度建立方面，企业主顾此失彼能投入的精力不多。在人才方面，还处于一种自我发展的阶段。资金方面，他们的资产净值相对较少，资金是靠自我运作的，能从银行贷款的企业已经比较好了，很多因为没有抵押物或财务不完善等原因贷不到款，在这样的情况下，资金制约了它们的发展。