建行张家口分行强化贷后管理，结合自身实际，制定了《严防不良贷款反弹工作实施方案》，以进一步提高信贷资产质量。

　　一是继续实行资产质量标杆管理，发挥团队力量防范、化解风险。对全行公司类存量不良贷款的清收处置、潜在风险较大的项目继续推行团队经营，一户一策，量化任务，充分发挥团队的力量防范、化解风险。

　　二是严格信贷准入和审批标准，确保公司类三年新发放贷款不良率为零。把好客户准入关，守好底线。加强市场调研，正确引导业务营销，明确客户选择标准，把发展重心放在优质目标客户、优势行业客户上。

　　三是持续推进结构调整，不断优化信贷结构。在客户结构调整上，加大对优质集团客户和政府重点支持项目的信贷支持力度，稳定大客户，拓展优质中小企业客户，加大劣质客户压缩退出力度。科学统筹、合理安排退出计划的执行进度，坚决完成客户和项目退出计划。

　　四是加强贷后管理，提升信贷管理精细化水平。按照总分行“贷后管理年”要求，完善贷后跟踪管理例会制度，依托贷后管理工具，及时进行预警提示，持续跟踪处置，及时消除风险隐患，实现问题客户常态化、动态化管理。

　　五是加强组织领导和部门职责分工，加大激励考核。明确部门职责，将标杆管理目标完成情况、不良贷款额控制目标、潜在风险较大的贷款项目的风险防范工作等与行部相关领导及团队奖惩挂钩。