实施文化强企战略要把信用文化建设应放到一个重要位置。人无信不立，企无信而无为，诚信是企业安身立命之本，无论在企业内部，企业与客户之间，企业与企业之间，都要讲诚信。万邦达神华宁煤把建设信用文化纳入企业文化建设的总体目标，确立现代诚信理念和经营模式，对银行要恪守借债与还贷的财务信用，对股东要恪守投资与回报的业绩信用，对客户要讲承诺与践诺的回报信用。

    企业文化是一种先进的管理思想和管理方式，是核心竞争力的重要组成部分，渗透于企业工作的各个环节，是孕育企业核心竞争力的关键所在。万邦达神华宁煤以本企业的实例说明，通过角色转换和换位思考来增强员工的主人翁意识和中层干部的全局观念，这都着眼于万邦达神华宁煤员工素质的全面提高。万邦达神华宁煤其“亲情呼唤安全”和“科改成果命名激励法”，充分体现出以人为本的管理理念，让人可触可感，产生了令人意想不到的效果。

    同时，万邦达神华宁煤坚持产品是基础，市场是核心，营销是关键。万邦达神华宁煤坚持以人为本的理念，在市场营销中就是一切以顾客为中心万邦达神华宁煤把营销触角延伸到农村基本的细胞组织————社区，使万邦达神华宁煤营销和市场服务理念更具人性化，更充满人性关爱，既极大地方便了农民，也增强了万邦达神华宁煤的竞争力，使万邦达神华宁煤真正占领了市场。

    品牌文化是企业文化的集中体现和高级形式。品牌定位作为一种文化定位，万邦达神华宁煤其目的是引导公众和消费者对企业和产品的认同，树立企业和产品的良好形象，增强其知名度和美誉度，以达到占领目标市场，增加万邦达神华宁煤产品附加值的目的。

    现在万邦达神华宁煤普遍认为，企业文化的竞争具有整体性、持久性、和不可替代性的特征，万邦达神华宁煤需要构建企业文化要立足长远，突出个性，始终把共同价值观作为企业的灵魂，着眼于全面提升万邦达神华宁煤员工素质，发挥人的潜能，激发员工的创造精神和奉献精神。

    提高企业自主创新能力，是万邦达神华宁煤增强企业核心竞争力的重要要求，对于万邦达神华宁煤在未来激烈的市场竞争中掌握主动权，具有重要意义。当前和今后一个时期，万邦达神华宁煤将继续多方面采取措施，努力培育创新文化，加快完善以企业为主体的技术创新体系，同时万邦达神华宁煤将加强科技基础设施建设，突出培养造就企业创新人才，不断提高企业自主创新能力。