6月13日，重庆能源集团石壕煤矿采煤四队生产1班与生产2班联合召开的班前会很精彩，双方班组长都为工程质量未达标，相互管理不“诚信“而大动干戈，他们不是为过去的“各自为政”开脱罪名，而是通过相互自查、自纠来正视问题，解决问题。

　　“大家想一想，你们成天都把工程质量常挂嘴边，采煤工作面照样七翘八拱，班组之间的管理者们、员工们总是视而不见。”党支部书记斯明彬针对两个班组在本月11日发生顶板支护不标准、防尘水不按规定使用、采煤工作出现弯曲的现状，直接在班务会上点破了班组之间的管理存在的缺陷和漏洞。

　　书记的“点播”很精准，此时，两个班组的30多名员工都耷拉着脑袋，明白班组质量管理互不买账而导致的后果是严重的，是在给对方制造新的安全隐患。

　　“我挨批，我的工作没做好是应该的，大伙挨批，请大家想一想，是否看好了自家门，管好了身边事，工程质量的优劣不是一个班组的事，而是相互协作抓安全的大事。”生产一班班长肖明先毫不回避问题作了自我检讨。

　　就在双方班组员工为质量标准化管理该如何抓争论不休之时，生产二班的周亮班长却对班组10多号员工一番数落，“两个班组同在一个工作面下采煤，好比孪生兄弟，我们都放纵不管，相互不诚信，何来团队安全呢？”

　　“采煤质量标准化都采取视而不见，我们这些采煤司机、移溜司机、支架工等都得好好反省反省！”坐在班组会议室最后一排的王桂海，别看他最后一名发言，却倒出了抓质量、保安全必须是全员参与，班组之间协调合作必须要通气这个关键。

　　与班组员工一起反省班组质量标准化管理不足，梁树泽、周光辉、何建彬3名副队长参加了员工班前会有理有据的分析，针对管理缺陷，查找了跟班管理过程中存在的问题。

　　“如果班组质量管理上出现问题，就是我的失职，我愿意接受批评；如果大伙还听得进去，就请行动起来，为班组安全想一想；如果班组之间继续采取不买账、各自为政，干了也等于白干。”副队长梁树泽总结说。

　　1小时的班前会，两个班组的员工交流管理，切磋技术，围绕安全我该如何抓、他该如何管开出了“诚信管理”合作的处方：员工管好各自的行为必须从细节入手，班组之间搞好管理协调必须给对方提供安全保障，精诚合作的团队才是最安全的团队。