今年以来，建设银行娄底华湘支行积极应对宏观经济的不利变化和复杂多变的经营环境，进一步夯实信贷基础管理工作，落实信贷全过程管理，信贷资产质量得到了持续稳定提升，不良贷款额保持为零，确保资产质量当地同业领先水平。

　　一、严格准入标准，确保新发放贷款质量。近年来，娄底市分行提出了大力发展中小企业和个人信贷业务。支行行依托搬迁契机，走入新市府区域，走入万宝新区，营销园区客户。在对客户筛选时，严把准入门槛，严格按照总行信贷结构调整要求，认真落实“进、保、控、压、退”的信贷政策意见和措施，严把信贷准入关，强化责任意识，明确重点项目责任人，严格执行信贷全过程管理，规范业务操作流程，严防信贷领域操作风险。

　　二、强化贷后管理，全面提高信用风险防控水平。突出贷后检查和风险监控两个关键环节，把贷后管理工作做深、做细、做实。一是客户经理严格按照贷后管理操作办法规定的检查内容、频度、深度和重点，开展贷后检查工作，并形成纸质记录归档，严防流于形式、走过场；二是结合信贷资产风险分类，积极运用监测工具，加强风险信号识别和风险预警监测，关注贷款风险分类，做好抵押登记落实、资金流向监控、风险苗头排查、风险提示等工作；三是细化催收措施，严防不良贷款发生。针对个人按揭贷款户多且杂，对拖欠客户实施电话催收、上门催收等；在贷款形成不良前积极与开发商沟通，共商对策，对无意还款和无力还款客户请求开发商支持回购，通过各方努力，确保不良贷款为零。四是加强到期贷款的管理工作，做到及早动手、未雨绸缪；做到风险预警信息早识别、早发现、早行动；做到回收策略和措施详实、科学、可操作性强；做到清收措施执行到位，不留隐患，确保了信贷资产质量。

　　三、完善奖惩机制，确保业务规范发展。一是狠抓奖惩机制建设。支行结合自身实际，结合风险内控等级评定办法，将考核结果与绩效挂钩，促进客户经理坚决执行内控管理机制，严格贷后管理；二是狠抓检查。支行经常组织信贷业务检查，进一步提高了客户经理对信贷基础管理工作重要性的认识。三是狠抓整改。对检查发现问题，明确整改职责，逐条、逐户对照分析，总结原因，举一反三，提出具体可行的整改方案，确保整改到位；四是狠抓培训。组织信贷人员参加上级行各种培训，并且支行每周二组织全行员工培训、学习，对商业银行主要风险因素及防范进行了再教育，深入学习各项规章制度，不断强化合规意识，坚决杜绝屡查屡犯，不断提高信贷人员业务素质，确保资产质量的稳步提升。