采访周向鲁并不是一件容易的事情,不是因为他摆谱,而是因为他为人低调,不喜欢个人宣传,另外,他实在是太忙了。身为总资产过亿元的湖南新地企业集团的董事长,肩上的担子着实不轻。 周向鲁董事长在长影乐团大型电影视听音乐会上致辞 郭国权/摄
采访周向鲁并不是一件容易的事情,不是因为他摆谱,而是因为他为人低调,不喜欢个人宣传,另外,他实在是太忙了。身为总资产过亿元的湖南新地企业集团的董事长,肩上的担子着实不轻。
11月1日,湖南新地企业集团正式成立。周向鲁领导着湖南新国置业发展有限公司,经过7年艰苦创业,羽翼渐丰,豪情满怀,即将成功迈向新的征程新的天地。为了回报社会,答谢多年来关心和支持公司发展的各界人士,周向鲁召开公司领导班子成员大会,商定既不办庆典宴席,又不要锣鼓鞭炮,却耗巨资特邀国家一级乐团——长影交响乐团空降星城,在湖南省首次举办“花儿就是这样红”大型视听交响音乐会。业内人士不由得感叹:周向鲁就是与众不同!
7年的不懈追求,周向鲁从一名普通的国家干部到娄底市房地产开发领军人物,他完成了人生的一次完美飞跃;7年的纵横商海,他带领公司团队,恪守“言行如一、义利合一”的核心价值观,用诚信树企业形象,以守信促企业发展,使湖南新国置业发展有限公司在娄底成为响亮的信誉品牌:短短7年,公司已从最初从事房地产开发单一行业,发展下属子公司有:湖南新国置业发展有限公司、湖南新地房地产有限公司、娄底兴源贸易有限公司、娄底吉利装饰装修工程有限公司、娄底湖湘茶业有限公司。成为经营范围涵盖房地产、贸易、家装、茶楼等跨行业的多元化企业,且走上集团化发展之路,拥有三级开发资质,累计总开发面积已达20多万平方米;2007年被评为“首届湖南地产资信100强企业”,多次获得“娄底市十佳诚信经营单位”、“娄底和谐示范单位”等荣誉。周向鲁本人也因业绩卓越,先后被授予“先进工作者”、“劳动模范”等光荣称号,2008年他当选为娄星区政协委员。2010年7月当选为娄底市首届道德模范,是13位获奖者中唯一的商界人士。
天道酬勤,商道酬信
周向鲁出身书香门第,幼秉庭训,深受传统国学和儒家文化熏陶。中科院研究生院毕业之后,他始终坚持刻苦学习,并崇尚学习的关键是为了观念的更新,能领会一两个观点,学习才算有所斩获。
说到如何走上经商之路,周向鲁认为纯属偶然。2003年,已经年过不惑的周向鲁,高级政工师也拿下了,作为正科级实职干部,晋升职位并不是不可能,可他觉得当不当官倒是无所谓,就是想干番事业。从教师、团支部书记、工会主席、公司经理到办公室主任、娄底市民营市场党委书记,不同的地域,不同的岗位,不同的职务,他都历练过。如何才能激发自己的潜能达到极致?他有点迷茫。
周向鲁做事一向果断,只要是深思熟虑的事,只要不涉及越权,他就敢于拍板,并且言而有信。果敢能干、诚实可靠的名声在外,于是就有朋友主动上门洽谈合作开发房地产项目。当时,周向鲁的月工资也不过就是1000多元,他却有胆气夸下“海口”:“只要你把合同签下来,建房的资金我来负责。”
合同真的签了下来,轮到周向鲁出马了。没有原始积累,所有责任一肩挑——周向鲁等于给自己戴上了一顶“紧箍咒”,从开工的第一天起,每天诚惶诚恐,如履薄冰,脑子里翻来覆去的就是两个字:破产。做梦都在琢磨:如何才能不破产?合作伙伴来工地看了三次,每次都不发一言就走了。周向鲁心里明白:那是人家在看你到底能不能把这个房子建起来。如果能顺利竣工,你就成功了;如果不能,你就毁于一旦。
一个成功的商人,需要眼光,探索战略发展的路径,保证做正确的事;需要胸怀,整合一切有用的资源,保证做高效的事;需要信念,施行聚沙成塔的方法,保证做成功的事。而周向鲁恰恰具备了这些优点。他最擅长资源的整合,人力、物力、财力等方面的人脉资源共同构成了他无形的支撑点。而他一以贯之讲求信用的人格魅力,此刻便成了他的无形资产。正所谓:为人诚信人人信服,为事诚信事事成功。“信”字当头,大家相信他的为人,垫资都愿意为他做事。到如今,最初那些支持过他的单位或个人反过来欠了周向鲁公司的资金,他却从不急于催对方偿还。
终于,他有惊无险地啃下了这块硬骨头,成功地挖到了房地产业的第一桶金,也由此激活了他人生中第一次重要的观念冲浪。他放弃了娄底市商务局下属民营开发区书记的远大仕途,毅然下海经商,带着他的理想和追求,踏上了艰辛的创业之路。
尽管初衷十分纯朴,对未来也有着美好的憧憬,然而,真正置身于独撑一方的位置,风景却并不如想像中的灿烂。周向鲁首先面对的就是资金问题。房地产企业本身就是资金密集型行业,100多万扔进去连声水响都听不到。但是周向鲁没有气馁,以前在政府部门工作的时候,建设、规划、房产等方面的业务接触颇多,积累了不少经验,同时,他坚信一条:凡事不从一己之利出发,与人合作善于站在对方的角度思考,做到真正的互惠互利。诚以待人,必能取信于人,机会也将由此而生。
凭着自己执著的信念和坚强的决心,周向鲁不断捕捉机遇,创造机遇,终于功夫不负有心人——有人愿意携资合作,有人愿意共同分担责任……他的企业藉此成功突破了资金瓶颈。紧接着,他和他的团队集思广益,快速确立了“发挥优势、中档定位、多种经营”的经营战略。
“发挥优势、中档定位”,就是以公司房地产项目开发和承接商品房、联建房为优势,积极对外扩张业务。把承接商品房、联建房业务请进来,把公司房地产项目开发送出去,同时合理调配公司资金,立足中档为主,高档为辅的房地产项目建设,经过多次经营布局调整和结构调整,盘活了公司经营资金。
“多种经营”,就是在房地产开发迈出制胜的一步后,打造了集文化交流、休闲娱乐于一体的“湖湘茶语”一流茶楼。“湖湘茶语”因高档的享受、实惠的价位、诚信的服务,常常宾客爆满,生意兴隆。2008年又斥巨资成立了“吉利”装修装饰公司,“吉利”公司的成立又一次将新国置业发展有限公司的发展带入了鼎盛时期。
禅学上说:偶然就是必然。有人面对风云变幻的商海,只能望洋感叹,有人却敢不畏险阻地跃身其中成为弄潮儿。对于那些善于洞悉商机并紧紧抓住机会的人,成功对他们而言总是那般轻车熟路,顺理成章。谁说成功没有捷径可寻?如果说,胆魄和勤奋是周向鲁成功的基石,那么,诚信无疑是他成功的捷径。诚信是财富的种子,只要诚心种下,就能找到打开金库的钥匙。
言行如一,义利合一 周向鲁常思“诚者,天之道也;思诚者,人之道也”,他深信,惟有诚信,才能给他的企业带来更大的发展。为形成共同的文化理念和核心价值观,在不断探索的基础上,他总结提炼出“引领人生新境界”的使命观,“整合资源,塑造品牌”的经营理念,“言行如一,义利合一”的核心价值观,以及“高品格、高品质、高品位”的企业愿景等一系列先进理念。
厚实的《新地集团文化纲要》里诠释着新地企业的核心价值观:一是言行观——言行如一。《论语》云:“言必信,行必果。”新地主张一诺千金,言行一致,反对言而无信,心口不一。言行观是新地判断企业素质和员工素养的基本条件。二是利益观——义利合一。
《荀子》云:“先义而后利者荣,先利而后义者辱。”新地主张义利相融,以义取利,反对唯利是图,见利忘义,利益观是新地评判企业道德和员工品德的优先标准。
理念决定行为。周向鲁在严格要求公司每一位员工的同时,始终坚持以身作则自律慎独。他给自己立下这样的信条,绝不能让业主的财产受损失、权益受侵害、精神受伤害,保证不辜负百姓的信任。
湖南新国置业发展有限公司自2003年创立以来,坚持诚信为立业之本,凭借拼搏求存、创新求进、诚信求达的企业精神和求真务实、争创一流的责任心,先后与娄底市娄星区工商局、娄底武警支队、娄底市园林处等单位进行合作建房,积累了一定的经验,并且得到一致好评。
2007年,娄底房地产业在全国如火如荼的大环境下也应声高走,房子未建即被定购一空的事时有发生,与此同时也有个别房地产商由于利益驱使不兑现承诺,损害了消费者的利益。此时,周向鲁和他的新国置业正忙于山海翠园的开发。山海翠园是位于娄底中心城区新星南路风景园林处路段的山景园林住宅,项目总用地面积19050.06平方米,总建筑面积为40963平方米,由12栋多层住宅组成,简洁舒适,实用温馨,在娄底地产界开创了人性化智能化设计的风尚。“选房申请书”当时定价每平米800多元。一位意向购房者看了山海翠园的设计图后,建议该项目适当增加绿化面积,让业主更加舒适,周向鲁当即召开紧急会议研究,最终增加了绿化面积。该人闻讯后非常感动,二话不说定下了一套房子。正是源于公司一贯以来的诚信开发商的良好形象,该项目刚一开盘就被抢购一空。
随着市场的变化,钢材、水泥等主要建材通通脱销,价格直线攀升且货源奇缺。一次,一小水泥厂老板找到周向鲁,提出只要使用该厂产品即可让利10%,周向鲁严词拒绝说:“就是项目晚完工几个月,成本再增加,我也不会用你的水泥。”一位朋友介绍某销售商来销售小厂轧制的钢材,并暗示此人颇有来头,将来可为他的公司办许多事,也遭周向鲁婉拒。周向鲁多次强调,宁可企业在该项目上不挣一分钱,也要把山海翠园做成居民心目中的放心房。
然而,各种因素叠加下来,山海翠园当初每平米800多元的单价远远低于综合成本价,新国置业的其他股东纷纷提议加价。这一提议并非无理,因为在与客户签订的“选房申请书”中,建设方并未承诺因原材料价格上涨房价保持不变,客户也不会有异议,也就是说,加价没有违背合同内容,更不是违法行为。可是,这一动议在董事会上被周向鲁一人否决,他说:“在优秀企业所应该具备的众多品质中,恪守诚信应当成为第一质。
诚信经营是企业经营最起码的条件,作为开发商一定要讲诚信,不能见利忘义,我们坚持的原则是,要么不承诺,一旦承诺就要做到,这就是一诺千金。”周向鲁的这“一诺”,山海翠园项目就让利700余万元。类似于这种情况的还有2009年着手开发、今年即将建成的武警星苑这一项目,同样让利600万元以上。
说真话,做扎实事,做老实人,这些看上去与经商之道相悖,实际上,人品才是最值钱的。小利靠智,大利靠德。好的品行往往会带给你意想不到的收获。周向鲁就认准了这条,他说:坦诚和实在,能够换来人与人之间的信任。诚而有信,方为人生。
在他的带领下,新国置业全体员工以服务、价格、质量为切入点,以诚信服务为立足点,以顾客和业主满意为目标,把先进的文化理念化为自觉的职业习惯,变成工作的快乐。近年来,所开发和承建的房地产业务,经过市级多个部门多次抽检,抽检合格率达100%。
心怀感恩,情系桑梓
有了诚信为民的信念,还必须有良好的执行和服务的态度,才能将大量繁复细致的工作做好。要实现前后两者的“无缝对接”,一个绕不开的基本前提就是打造一支高效卓越的企业团队。
2010年 7月,周向鲁获得“娄底市首届道德模范奖” 郭国权/摄
周向鲁一直把人本管理作为企业之本、竞争之本、发展之本,坚持以开阔的事业发展空间和优良的人才成长环境,有效的激励监督机制,培养造就了一支优秀的管理团队和拼搏进取的员工队伍。
新国置业总经理李津卫对此感慨良多。这位曾在北京大学学习经济管理的人才,曾在几家企业从事过管理工作。他说,像周向鲁这样自公司成立以来,从未安插一名亲戚进入公司的管理层。“用人不疑,疑人不用”,周向鲁这么做一方面说明他目光长远,无意于仅仅打造“家族式”作坊,另一方面也表现出他胸怀宽阔,对他的团队合作者给予了宝贵的信任。与此同时,“德才兼备,适才适所”的人才理念让不少员工凭借聪明才智走上了中高层管理岗位,“个个岗位有目标、人人肩上有责任”的管理机制强化了团队合作意识,“重奖不眼红、处罚不手软”的激励约束办法在企业内外有口皆碑,激发了公司上下蓬勃的活力和创造力。
基层的员工也感触很深:遇到生日有时自己和家人都忘了,然而人力资源部门却总是及时送达董事长的祝福和礼金,倘若遇上整十生日,礼金更令人欣喜,甚至员工的直系亲属遇上重大事情,公司部门领导包括周向鲁本人都会登门致意。2006年至2008年连续三年,新国置业按照有关政策为员工持续增长工资,“五险一金”无一拖欠。2009年由于金融危机的影响,许多企业开工不足无法足额发放工资,员工流失导致企业倒闭的事时有发生,然而新国置业却没有一个人离开。更有趣的是,明明已过了下班时间,办公室里大家仍忙乎着各自的工作,却从来无人提及“加班工资”。
作为公司的法人代表,周向鲁始终用责任和爱心诠释和谐。周向鲁认为,企业的发展,最终目的是服务社会、奉献社会,因此他一直以来把关心支持社会的福利事业作为企业经营的一项义务。他是一个企业家,更是一个慈善家。创办企业至今,他常怀感恩之心,热心公益事业,在捐资助学、抗灾救助方面都尽拳拳之心。“5 12”汶川大地震发生后,周向鲁在公司资金周转相对紧张的情况下,积极倡导并带头捐款,广大员工纷纷慷慨解囊,捐款18万余元,为灾区人民献上殷殷爱心。
曾获得2009年度娄底市娄星区见义勇为先进个人称号的陈建新,他的妻子陆金花今年5月突发急病,医生诊断为宫颈癌晚期。癌症治疗的高昂费用让这个本不富裕的家庭短时间内就债台高筑。周向鲁得知后,赶到医院看望,并当场送上1万元慰问金。周向鲁说:“陈建新是个硬汉子,他向社会贡献了自己的力量,在他遇到困难的时候,社会理应对他投入更多的帮助,这样才能让社会风气更加净化,才能显现出和谐社会的和谐力量。”
周向鲁董事长赠送笔记本电脑给受助的双胞胎姐妹 郭国权/摄
旷佩玉和旷佩玲是涟源市桥头河石狗管理区群利村的双胞胎姐妹,几年前随父母来娄底市,租住在老街的危房里,父亲下岗多年,母亲身体不好没有工作,家里唯一的收入来源是依靠父亲做临时工挣点钱。今年高考,她们分别考取了625分、633分的高分,被武汉大学信息管理学院录取。
然而,因为家境贫困,面对别人可望而不可求的录取通知书,姐妹俩却愁眉不展。商量来商量去,她们的父母决定:哪怕砸锅卖铁,都要供两姐妹中的一个上大学。可是,手心手背都是肉,另一个孩子怎么办?做父母的如何忍心眼睁睁看着孩子断送前途?
正在一家人左右为难之时,闻讯而来的周向鲁向她们伸出了援助之手,不但主动承担了两姐妹的学费,而且还赠送了2台笔记本电脑给她们。开学伊始,周向鲁又委派专人专程送两姐妹去学校。险些与理想失之交臂的姐妹俩,生命中遇到了像周向鲁这样的“贵人”相助,由此也幸运地改变了人生的轨迹。姐妹俩对此感激不尽。周向鲁对她们说:“你不用记住我,也不用记住我们的企业。只要心存感恩,懂得是社会成就了你们,学成了记得回报社会,我就很开心了!”
闲暇之余,周向鲁除了博览群书,更多的是静心思考。回望过去的点点滴滴,静静的调整自己的每一根神经。风云际会的商海搏击,使他的眼光更加深邃,视野放得更宽,看得更远。
天降我才付壮志,倾情不悔伴逍遥。有一个睿智诚信的领航者,有一个精锐坚韧的企业团队,有一群团结进取的企业员工,我们相信,在未来的商海大潮中,湖南新地企业集团远航的帆一定会扬得更高,路一定会行得更远。
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