2011年以来，临商银行星火支行严格按照总行授信业务工作要点来确定工作思路，把开展客户资源和评级授信工作作为服务小企业、巩固市场占有率、深化提升特色支行建设的重要举措，通过“三个到位”提升评级授信工作质量。

    一是工作认识到位。评级授信工作是信贷管理的重要环节，是选择优质客户、调整信贷结构、优化信贷资产质量的必要前提条件，该行高度重视此项工作的开展，充分认识到评级授信工作的重要性，把开展客户评级授信工作作为2011年事关加强信贷管理营销、拓展信贷市场的重要基础工程来抓。

    二是安排部署到位。该行接到总行关于开展法人客户评级授信工作的通知后，立即着手安排相关人员进行客户资源调查及评级授信的准备工作，并召开专题会议进行周密布署，对整套操作流程重新梳理，使经办人员能够熟练掌握信用等级评定操作流程、标准和技能；同时，为确保评级授信工作的顺利开展，支行成立了以行长为组长、分管行长为副组长的评级授信工作领导小组，进一步加强了评级授信工作组织领导。

    三是责任落实到位。为使评级授信工作真正起到过滤风险的作用，切实提高工作质量，该行进一步明确了客户经理的工作责任，要求客户经理按照“谁调查、谁负责”的原则，严把各个工作环节，做到有的放失，准确授信，确保评级授信工作落到实处。