走进江苏扬农化工集团车间，会看到工人们手持“操作票”，按部就班，依次操作每个工作流程。集团副总经理周颖华介绍，借鉴发电企业精细化管理理念，我们探索在危化品企业使用“操作票”，“操作流程清单，有了它，员工随意性操作大大减少，失误概率大大降低”。不仅有“操作票”，扬农还有“检修票”，“以往故障一来，大家七嘴八舌，难以统一思路，现在将预案编成‘检修票’，效率提高了，操作失误也杜绝了。”

　　美国杜邦公司是全球安全管理的标杆，其事故成因理论认为：96%的事故是人的不安全行为造成的，究其原因，就是对细节的疏忽和管理的粗放，这与我省近年来安全事故成因非常吻合。华能南通电厂的厂区道路均设置了机动车道、人行道和斑马线，按照城市道路交通法规管理，人车混行的现象被杜绝。台资企业常熟烨辉科技公司的车间道路也装上了感应器，每当有叉车经过员工通道十字口时，道路的路杆会自动放下，车经过后自动升起，避免了因司机视野受限而发生悲剧。

　　如果说短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全则靠文化。美国杜邦公司的安全管理模式被广泛借鉴，靠的就是其融合了安全价值观和安全行为准则的安全文化理念。“以前我们总是追究安全事故的责任，与部门车间考核挂钩，而忽视了对事故隐患的排查。现在转变理念，鼓励员工主动上报安全隐患和不安全操作行为，给予奖励。”引入杜邦管理模式的华能南通电厂副总经理秦朝晖深有体会：“员工都说，现在公司的安全系数比家里还高。”

　　在常熟烨辉科技公司，两个独具匠心的高招将安全生产融入到员工的生活习惯，注意安全成为员工的自觉意识。

　　一是音乐广播。每次下班前10分钟和上班后10分钟，车间都会播放8至10分钟的音乐广播。下班前的广播会播放交通安全提示，舒缓员工的疲劳情绪，避免疲劳骑车驾车，也提醒注意道路安全；上班后，面对大型生产设备，员工会有紧张情绪，广播播放音乐和安全生产提示，可舒缓员工的紧张情绪，避免操作失误。

　　二是实物训练室。这里陈列着各种生产设备、操作文本，新老员工定期在这里接受培训。“新员工，进厂后直接进车间操作，失误概率很大，在训练室训练合格了才能进车间；老员工，要不断适应新设备的安全生产规范，也需要及时‘充电’。”

　　静电释放球、静电接地报警器、海绵耳塞、作业危害分析表、安全主题宣誓、安全价值标准……涉及建筑施工、工业制造、通信服务、港口运输等诸多领域的这89家企业，不仅想出了许多安全管理窍门，还通过对企业安全文化建设的塑造、员工安全行为素养的培育，为安全事故隐患树立起一个个“克星”。