国际上通行的信用管理组织模式大致包括销售部门主导型、财务部门主导型、信用部门独立型和风险委员会制形式。但每种模式都有其自身的优劣特征与适用条件，因此企业应根据自身组织架构、管理基础、企业规模等因素“因地制宜”地选
国际上通行的信用管理组织模式大致包括销售部门主导型、财务部门主导型、信用部门独立型和风险委员会制形式。但每种模式都有其自身的优劣特征与适用条件，因此企业应根据自身组织架构、管理基础、企业规模等因素“因地制宜”地选择适合自身利益的最好模式。但无论哪种信用管理组织模式，严格明确的信用管理流程和制度都是必不可少的。
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