日前，南阳市举行市属企业诚信等级评价工作总结会。南阳二机集团与中国移动南阳分公司等２１家Ａ级诚信企业在会上受到隆重表彰。该企业还作为Ａ级诚信企业代表，同其他与会企业进行了经验交流。

　　南阳二机集团是２００４年６月在河南石油勘探局南阳石油机械厂的基础上改制成立的；２００６年４月又与加拿大长弓石油公司组建成中外合资企业。目前，该企业用工总量２１１７人，是我国石油钻采装备制造的重点骨干企业。多年来，他们一直注重企业和员工的和谐发展，始终把承担社会责任和维护职工利益放在重要位置来抓，为我市诚信企业建设树立了一个典范。

　　尊重劳动、按劳分配，切实保障员工依法取得劳动报酬的权益。早在２０００年５月，这家企业就进行了工资制度改革。从分配上彻底打破干部与工人的身份界限，建立了劳动与报酬相统一的以量化考核为基础的薪酬分配体系。工资形式由基本保障工资和绩效工资两部分构成，基本保障工资以考勤考核为主，相对固定；绩效工资按量化考核结果，按劳分配，多劳多得。同时，他们还建立了工资调整机制，参照本地物价上涨水平、当地企业职工月平均工资、行业职工收入水平以及企业员工薪酬期望等指标进行调整，这样使公司员工的工资总是保持在国内同行业较高水平。在超额完成全年生产经营计划的情况下，公司还实行总经理特别奖，以奖金的形式提高员工收入水平。在部分单位、部分员工生产任务不足的情况下，严格执行最低工资规定。

　　劳动安全、员工福利制度化，全面保障员工的身心健康。他们根据国家相关法律法规，并结合公司生产经营实际，把涉及劳动安全、员工福利方面的权益以制度的形式确定下来，并列入公司《基本管理制度》，经职工代表大会通过，作为共同遵守的依据。

　　为切实保障员工劳动安全，他们建立健全了三级安全管理组织，形成了“公司统一领导，部室各司其职，单位全面负责，员工广泛参与”的工作格局，为安全生产提供了强有力的组织保障。公司与各级管理者签订ＨＳＥ责任书，层层落实安全责任，根据年度安全生产控制指标情况，严考核，硬兑现。全面推行ＨＳＥ(健康、安全、环保)体系，及时查治安全隐患，加强监督考核，有效遏制了违章劳动现象的发生。与此同时，公司对决策层、管理层、操作层、特种作业人员和客户分步实施安全教育培训；聘请国内６Ｓ管理的创建人和倡导者史长银先生为顾问，全面推行全员６Ｓ管理、场地模块设置、物品摆放定位、规范操作标准，消除作业现场不安全因素，真正把“安全第一，预防为主”落到了实处。

　　依法维护员工的劳保权益。该公司实施《员工劳动保护工作管理制度》，强制执行劳动安全操作规定，定期发放和更换劳保用品，公费为员工进行健康体检，积极组织开展职业病、工伤鉴定等工作。尤其在女工特护方面，企业与工会签订了女职工权益保护专项集体合同，使女职工的合法权益得到制度保障。

　　切实保障员工享受社会保险和相关福利的权益。该公司根据国家劳动法律规定，为员工建立了“五险一金”，保证按月及时足额缴纳各项社会保险，即使受金融危机影响，在生产经营资金紧张的情况下，公司仍严格执行劳动及社会保障的有关政策法规，社会保险征缴率达到１００％。同时，严格执行特殊工种持证上岗制、有毒有害岗位工资补贴制，足额发放员工降温、取暖费等。公司还建设多处活动场所，为新引进员工提供了良好的食宿条件，改善工作生活环境等。

　　依法规范劳动关系，保障员工合法权益。他们把规范员工劳动关系工作和员工考评、奖惩相结合，制定了《规范劳动合同及员工劳动关系办法》和《员工奖惩办法》等制度，及时办理新进员工劳动合同手续、帮助失业员工完善失业保险等相关手续，构建了较好的和谐劳动关系。改制以来，公司未发生过一起因建立或解除劳动关系引起的劳动纠纷。

　　该企业还鼓励员工积极参与企业管理。企业通过党委、行政、工会、信访多种渠道，及时收集、调查、反馈员工的意见，切实落实机关主办负责制，要求相关单位针对员工反映的问题，制订方案，限期解决，企业工会办公室负责跟踪，审计监察部负责督办，责任单位在每周公司例会上通报落实情况。

　　此外，他们还制定实施了《劳动争议调解制度》，健全了各级工会组织及劳动委员会，从制度和组织上保障了员工代表参与民主测评与民主管理。公司的《员工培训管理办法》保障了员工接受职业教育和技能培训的权益，他们定期组织各类培训班、劳动技能大赛，实行导师带徒，以及与高校联合办班等，帮助员工提高职业技能。近两年来，他们又实施了人才库建设工程，对管理、技术、操作、营销、服务等五类人才实行入库管理，专业培训，有重点有针对性地提高员工综合素质。

　　这些办法的实施促进了企业与员工的和谐发展。“华石”牌石油钻机荣获“中国名牌产品”称号，成为中国钻机类首批“中国名牌”，产品畅销国内外，出口产品占公司产品产值的７０％左右。