中金福徐亚亮：创新与诚信是企业立足之本
来源：中新网
2010-12-10 10:08:58
今天的中国国企担负着中国经济崛起的海内外形象，国资委给央企的目标是“做大、做强”。而中国民企作为中国经济最具活力的组成，面对开放的市场和中国经济结构调整的需要，进入国际市场，参与全球化竞争成为他们的诉求。但是无论
今天的中国国企担负着中国经济崛起的海内外形象，国资委给央企的目标是“做大、做强”。而中国民企作为中国经济最具活力的组成，面对开放的市场和中国经济结构调整的需要，进入国际市场，参与全球化竞争成为他们的诉求。但是无论是怎样的企业，他们都在不断地追求更大的成功，走向卓越。致力成为最有价值的中小企业资金供应商，中金福贷款机构走过了风雨16年，这里面的立足与成长的核心是什么呢？ 2010年12月6日，美国哥伦比亚广播集团旗下《商业英才》网记者采访中金福总经理徐亚亮，讲述企业管理与发展之路：
泛金融领域的无限商机
90年代以后，中国的主流金融，是以商业银行为主，实际上是四大银行，四大国有商业银行为主，地方、城市信用社、地方的一些基金会，还有信托公司为主的金融格局，包括后期产生的证券公司和保险公司，都是在这个主流金融以后逐渐延伸出来的。从最早监管机构，能看出来金融的演变，最早的金融机构是中国人民银行。后来因为银行发展越来越大，又越来越专业，银行同时也对外开放，外资银行也进来了，那必须有专业的监管机构，这就成立了银监会，银监会专门监管商业银行。银监会成立以后，城市信用社改制成为商业银行，北京银行、南京银行、上海银行、深圳银行等等不断出现。然后是保监局，对保险专门的一种监管，也是一种专业化，接着证监会，原来证券跟保险都在人民银行非银行机构上监管，后来就分开，这就是一个主流的金融机构。
国家对国家的金融安全方面起关键的作用，就是说这个机构满足的客户需要也好，还是国家的需求和稳定的需求，和国家对重点产业的支持。但是同时中小企业在国内可以说是蓬勃发展，在西方市场经济比较早，中小企业就业率占到80%以上，税收50%以上。中小企业的发展需要金融的支持，但中小企业的特点就是从个人企业发展到到大企业的过程中有很大不确切的情况，不是所有的中小企业都成长为大企业，中间要淘汰很多，相应来讲，它的风险就有不确定性。国家主流金融不能完全满足中小企业的融资需求，而我觉得这个市场空间广大，于是1993年开始，我们成立了第一家典当公司，到2002年，发展到后期的小额贷公司。我们的立场非常清楚，我们服务的对象是微小企业、中小企业这种短期的、应急的融资支持。从长远的来讲，我们有低质押贷款、有信用贷款，还有股权质押等等，贷款形式是比较灵活的。中小企业、微小企业我们都做过，比如说开服装加工，它的规模一年有三千万左右的流水，我们算了一下它的净利润有三百万左右，前期也是在商场铺货，铺货以后资金比较紧张，需要一段的融资，这时就以他个人的住宅房产作为抵押，完成了短期融资。我们有个贷款产品，就两个月，还可以按日来计算利息，很灵活。
诚信是企业发展的基石
中金福的团队平均年龄段在35岁左右，尽管年轻但在多年的磨合当中形成了自己的风格，首先第一点，我们的团队跟国有企业不一样，我们的企业文化是平等，自由为企业虽然有制度规范，但是比较放得开，所以员工愿意来、愿意留在我们这个企业当中。
第二个是诚信，我们做的行业就是和个人的诚信打交道，这个行业充满风险但如何让风险不变为损失，核心是信任，我们企业和我们的员工，首要就是讲信誉。
我们同事之间，在工作上，在交往上，可以相互托付，这种信赖让企业充满凝聚力，大家很开心，降低了沟通成本。反过来说，在我们的企业最不能容忍的就是诚信出问题，用我们的话来说，工作没做好，可以说能力不够，但是绝对不允许在这个问题上找借口，弄虚作假。这么多年，我们越发感受到这诚信的重要，尤其是这几年市场经济发展的信贷领域。
中金福对于合理分配也有自己的认识，除了按照国家规定纳税、老板的收益、客户的让利、员工也必须得到合理的报酬。随着企业的发展员工薪酬必须跟上，这个简单的道理很多企业并没有理解。和我们同时其进入典当行业的一些人，在当时蓝海环境下也赚到了钱，但是他们就是因为不懂得这个浅显的道理而没有走到今天，总想着自己利益最大化，总是不想改变，对企业和员工没有长期的考虑，最终导致了一个我们都不愿意看到的结局。企业的发展不断在新增体系，不断的需要做内部外部的调整，根据实际情况不断变化，今年初，在员工没有提出要求的情况下，我们主动花大价钱请了一家国外的管理咨询公司为我们设计了全套的规划，并严格落实。在内部实行双通道，职务和智能并轨，高级客户经理的薪酬可能会比一般的部门经理还高，虽然没有具体管理职务但是职级高，我们就要给他相应的待遇，让员工有充分的成长空间。在薪酬设定的工作中，如油补、车补、食补等等补贴都是很全面的，而且是持续不断的，这也体现出企业对员工讲诚信。在这里我也希望提醒一些老板，在经营中挣到了大笔钱，觉得让我在拿出来给员工他不愿意，最后导致人员的流失。
除了理念方面的企业文化，还要从客户需求出发，我们这个行业，要看国家经济的发展，长远看发展的关键是在活力、创造性。活力在国内中小企业中还是欠缺的，中小企业、微小企业虽然不能发展到垄断，但随着经济总量越来越大，中小企业的战略越来越大，中小企业的融资需求也会越发旺盛。
对于重大决策我们不但要做详实的考察，同时要经过内部论证，第二步是确定，最后是执行，只有沿着这个方向走，才能保证转折的正确，免走弯路。
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