银监会“三个办法一个指引”新规相续出台后，浦发银行[12.79 0.39%]北京分行积极响应贷款新规，认真贯彻落实监管部门和总行的工作要求，及时向全行传达新规精神，加大宣传力度和范围，要求全行信贷管理与经营人员正确理解和执行新规内容和操作要求，使“三个办法一个指引”在银行内部和有信贷业务需求的市场参与者中形成共识，开创银行和客户共同参与的新局面，构建和推进有序、规范、和谐的信贷授信业务。

    转变思路营造学习氛围

    “三个办法一个指引”是银行业信贷管理领域的一场“里程碑”式重大变革，新规强化贷款的全流程管理、提倡合同约束原则、强调实贷实付要求。这将有效解决银行业在信贷管理方面普遍存在的贷款资金违规挪用、过度授信、合同管理缺失及贷后管理薄弱等问题，推动商业银行从传统粗放型贷款管理模式向精细化管理模式的转变，引导信贷资金合理配置，加强信贷风险管控，对于规范银行信贷业务发展，建立和完善风险管理长效机制至关重要。

    为推动贷款新规的准确执行，浦发银行北京分行高度重视，通过采取集中培训、专题讲座、宣讲答疑活动相结合的方式，组织客户经理、放款审核人员、资金支付人员认真学习新规内涵，切实将“三个办法一个指引”融入信贷流程，确保全行员工转变观念，履职尽责。该行还通过实地走访、短信平台、电子显示屏、宣传册等方式，从授信基本原理和节约客户资金成本的角度向客户讲解新规，获得了客户的理解和配合。

    多管齐下推动新规落实

    浦发银行北京分行着力通过“三个办法一个指引”的贯彻落实，打造信用风险精细化管理长效机制，多策并举，强力推动“三个办法一个指引”的贯彻实施。

    强化组织管理。浦发银行北京分行高度重视贷款新规的贯彻落实，积极部署，强化组织管理，成立了由北京分行行长任组长、风险主管行长任常务副组长的“贯彻落实‘三个办法一个指引’工作领导小组”，成员包括风险管理部、授信审查部、公司银行业务管理部、合规部、运营管理部、个人信贷业务部、个人信贷管理部等部门总经理，负责全面领导北京分行“三个办法一个指引”的落实推进工作。

    完善制度办法。浦发银行北京分行根据银监会及总行要求，并结合分行实际，及时转发相关管理办法及实施细则，并进行细化，对印章管理、账户开立、贷款发放与支付等具体事项提出有针对性的要求。在对信贷业务的审查、审批过程中，根据上报项目归属分别按照相关办法执行，加强合规风险的审查。同时，在完成例行的风险审查基础上，对固定资产贷款的审查侧重支付管理，对流动资金的审查侧重按流动资金贷款测算的要求，并结合贷款用途等做好流动资金贷款的支付管理。确保依法合规办理固定资产贷款和流动资金贷款业务，促进贷款业务的顺利开展。

    加强政策指导。在浦发北京分行网站设立了“三个办法一个指引专栏”，在风险管理部下设了“落实三个办法一个指引专用工作邮箱”，建立了管理文件发布与信息沟通的平台，加强了政策指导和信息交流。网站专栏和专用工作邮箱均由分行领导小组办公室负责更新、维护、收集信息、反馈检查发现问题并督促整改。

    开展自查整改。针对信贷管理过程中的合同管理、贷款发放、支付管理以及风险控制等重点环节，完善落实监督机制。同时，为及时了解执行情况，避免执行偏差，该行风险经理除及时开展“三个办法一个指引”执行情况的专项检查外，在常规检查中加强对上述内容的检查力度。在检查中做到及时发现问题、督促整改、加强风险提示并明确管理要求，并通过与一线人员的沟通交流，起到培训指导作用。在及时开展专项检查的同时，分行风险管理部及时梳理去年十月以来监管部门和总、分行关于“三个办法一个指引”的各类文件和管理要求，并结合监管部门最新的政策宣讲和答疑内容，发布《关于有效落实“三个办法一个指引”的工作提示》，加强对业务部门的政策提示和督导。在风险检查过程中加强对组织执行不力、措施不到位的部门和人员的风险考核，以此来确保及时发现问题、及时纠正不合规行为，保证各环节规范到位。

    提升服务彰显新规成效

    浦发银行北京分行在贷款新规的执行过程中注重两手抓，一方面重视与客户的沟通和解释工作，推动服务与营销的有机结合，加强客户关系的维护和管理，保证银企关系的畅通与和谐，逐步改善了贷款新规执行的外部环境；另一方面，通过加强内部流程管理，明确了固定资产贷款与流动资产贷款发放与支付环节的岗位责任人员及督导人员，强化责任管理，确立和自觉实践二线为一线服务，上级为下级服务，后手为前手服务的服务方式，确保“三个办法一个指引”相关规定不折不扣得到落实。通过有效落实贷款新规，不断完善规章制度和流程管理，强化执行力建设，逐步从传统粗放型贷款管理模式向精细化管理模式的转变，提升信贷风险管理水平。