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广发长沙分行一年为湘授信300亿 服务三湘结硕果

来源:潇湘晨报 2010-10-20 15:34:52

十月潇湘,层林浸染,万物葳蕤,正是收获丰收的美好季节,同样收获丰收的还有广东发展银行长沙分行(以下简称广发长沙分行)。    一年前的10月20日,广发长沙分行正式成立,万物待兴;一年后的今天,经过努力拼搏,广发人已经初尝丰收的喜悦。 

    十月潇湘,层林浸染,万物葳蕤,正是收获丰收的美好季节,同样收获丰收的还有广东发展银行长沙分行(以下简称广发长沙分行)。
  
  一年前的10月20日,广发长沙分行正式成立,万物待兴;一年后的今天,经过努力拼搏,广发人已经初尝丰收的喜悦。
  
  “入湘仅仅一年,我们已经向湖南企业授信300亿元。”广发长沙分行行长刘智达脸上洋溢着初尝胜果后的喜悦。
  
  然而,从无到有,由始到兴,广发长沙分行一年来的艰辛拼搏和丰厚收获,又岂是区区几个数字能够概括的……

  A
  
  大授信:一年间为湘“输血”300亿元
  
  数据虽然枯燥单调,但是最能见证广发长沙分行成立一年来的辉煌业绩。数据显示,截至2010年9月30日,广发长沙分行一年来累计为湘企授信300亿元。
  
  这有效填补了了湖南企业的融资空缺,广发长沙分行在促进地方经济发展、推动两型社会建设中发挥了积极的作用,也为优化湖南的投资环境作出了贡献,促进了区域经济的健康快速发展。
  
  回顾过去,展望未来,广发长沙分行行长刘智达表示,在接下来的工作中,该行将切实紧紧抓好结算类客户,加大机构类存款的营销力度和同业存款的拓展力度;创新思路,拓展储蓄存款业务,协调发展其他各项业务;并在做大有效客户基础的同时,建立能快速反映市场的、协调顺畅的业务支持机制;建立和战略目标相匹配的政策保障体系;全力打造一支职业品格好、专业能力强、富有激情和活力的一流员工队伍;服务三湘百姓,助力湖南经济“弯道超车”,重点支持基础设施建设和民生工程建设,为湖南两型社会建设作出新的更大贡献。
  
  此外,通过积极营销,加大客户拓展力度,广发长沙分行已经成功介入钢铁、有色、交通、电力、能源等优势产业的龙头企业,以及其上下游企业,社保、教育、环保为主的机构类领域也开始推进,对以棚户区改造建设工程为主的省市重点工程也在理性地参与。
  
  按照既定的梯次推进和层级管理的战略部署,广发长沙分行的基本客户群正在快速成型,并在不断增加。
  
  开业一年以来,广发长沙分行在总行的指导下,通过全行上下的不断努力,先后获得了长沙市首届十大金牌理财师、长沙市首届最具创新理财团队等称号。该行还参与了“2009湖南首届金融博览会”、“2010湖南省融资合作洽谈会”等大型省级会议,彰显了广发人勇于创新、热衷奉献的光辉形象。
  
  谈及今后发展,刘智达充满了信心:“从整个湖南经济的发展周期看,近几年正处在快速发展的通道,连续三年来GDP增幅居中部六省第一、省会居民可支配收入居第一、长株潭一体化两型社会建设、湖南省‘一化三基’战略的实施等等,这为我行的快速起步提供了良好的发展空间。”
  
  B
  
  软体制:以绩效为导向的企业文化成型
  
  文化是核心,制度是保障。
  
  “文化制度建设关涉长远发展,建设的过程本身也是改革进步,而且速度要快,落后就要挨打。”刘智达表示,广发银行是一家总资产超过7500亿元、资本充足率达12%的国有控股的全国性股份制银行,必须要按市场规律办事。
  
  而按市场规律办事,就是要尽快建立以绩效为导向的企业文化,减少管理层级,按照条线化、扁平化的原则,构建组织构架。
  
  经过一年努力,广发长沙分行按照紧贴湖南市场、紧贴湖南同业的原则初步构建了有竞争力的业务拓展运行机制;按照岗位制约、风险防控的原则形成了比较完善的工作流程;按照严谨规范、制度先行的原则形成了基本的制度体系。公司、个银等市场条线,计财、运营、信审、办公室等中后台管理条线先后制订、完善了40多种规章制度,分层次管理、条线管理、层级管理开始起步,建立了有竞争力的有效激励约束机制,成效显著。
  
  此外,广发长沙分行通过贯彻“员工第一、团结干事、突出创新、敢为人先”的理念,不断培训和引导,员工队伍素质逐步提高;通过执行力的锤炼,初步培养和形成了有自身特色的价值理念、管理理念、经营理念、服务理念和文化理念,团结干事业的氛围正在逐步形成,并营造了良好的外部环境,树立了专业、专注的服务形象。
  
  C
  
  精队伍:精品银行,“精兵”打造
  
  人才为本,方成大业。在人才的选择上,广发坚持“严格标准,宁缺勿滥”的严格准入标准。
  
  2009年开业伊始,广发长沙分行始终坚持“员工第一”的用人理念,为完善人力资源管理体系建设,提升岗位履职能力,制定了岗位资格管理办法,不管是对一线前台岗位,还是中后台岗位均实行严格的资格准入制度和年检制度,全面推行岗位资格管理,努力提升员工素质;同时通过优化人力资源、加强薪酬激励和教育培训等精细化管理,实现员工队伍整体素质的有效提升,以“精兵”队伍打造“精品银行”。
  
  一年来,该行通过创新人力资源管理思路,不断优化人力资源结构、努力提升人力资本价值,保障业务高速发展。
  
  一是调整优化人员结构。如,坚持将有限的新增人员主要充实到信贷、市场营销等岗位,尤其加强销售类人员配备,使销售类人员占比不断提高。
  
  二是积极开展员工职业发展规划。根据专业序列各层级的人员分布情况,编制下达各职务层级职数,有序组织开展员工非管理职务晋升工作。
  
  三是加强人员管理。实施岗位问责制度,提高人岗匹配度;抓好13类专业人员队伍的管理和考核,提高专业人员的履职能力。管理者善于用人之长。该行围绕“以人为本”的理念,为员工发挥潜能创造各种平台和条件,特别是将薪酬激励作为一种有效的激励手段,通过健全薪酬激励和绩效管理机制,有效调动各层面员工工作积极性。
  
  员工培训既是战略性投资也是员工福利。该行采取面授、远程网络和自学相结合的方式,定期或不定期开展经济金融形势、经营管理、风险防范及各类新兴业务等方面知识的培训,全面提升管理人员的领导力和执行力;在此基础上,系统地开展管理人员培训,提高领导力和执行力。
  
  D
  
  新服务:“好融通”成中小企业的及时雨
  
  扎根于斯,服务于斯。“融资难”一直以来都是困扰中小企业发展的老大难问题,尤其是在金融危机的影响下,不少中小企业都遭遇了前所未有的困难。
  
  在此背景下,自2009年10月20日开业起,广发长沙分行为解决中小企业融资问题,加强与地方政府联系,多次参加省市政府组织召开的中小企业融资洽谈会,积极支持中小企业,无论帮扶力度还是授信额度均不亚于同业其它股份制商业银行。
  
  而在帮扶中小企业发展中,“好融通”发挥了独特的作用。它是广东发展银行针对中小企业特点,以生产型﹑贸易型中小企业作为主要授信对象的金融创新产品,具有更客观﹑更快捷﹑更灵活﹑更贴近长沙企业的特点,能够通过差异化服务,扶持中小企业快速成长,做大做强。因其审批快捷、贷款灵活、为企业量体裁衣,被誉为中小企业融资的“及时雨”。
  
  该行在实现业务发展的同时,有效地配合了国家刺激消费、拉动内需的政策,稳步有序地支持房地产行业的健康发展,加大与优质房地产企业的合作,对“融科东南海”、“绿地公馆”、“保利麓谷林语”、“建发西山汇景”“广汇兰亭优壳”等优质项目,提供了房地产开发贷款支持,促进了地方经济的复苏与发展。
  
  广东发展银行长沙分行简介
  
  广东发展银行成立于1988年9月,总部位于中国广东省广州市,如今已在北京、上海、杭州、南京、澳门等经济发达城市共设立了29家分行、533家营业网点,在香港设有代表处,并与全球90多个国家和地区的1000多家银行建立了代理行关系。根据英国《银行家》杂志的排名,广东发展银行连续七年入选全球银行500强。截至目前,总资产超过7500亿元、资本充足率达12%。
  
  2006年底,广东发展银行成功完成改革重组工作,引入了花旗集团、IBM信贷等世界一流的国外企业和中国人寿、国家电网、中信信托等实力雄厚的国内知名企业。
  
  广东发展银行长沙分行于2009年10月20日开业,是广发银行重组以来新设的第一家分行。在经营理念和企业文化上,广发银行长沙分行倡导忠诚正直、精诚协作的价值理念,严谨规范、注重细节的管理理念,追求个性、不断超越的经营理念,专业专注、用心服务的服务理念,员工第一、团结干事、突出创新、敢为人先的文化理念;努力打造一支严谨、规范、正气、高效,具有强有力的执行力、富有激情、活力和高度责任感的团队;在全行坚定不移地培养一种“简洁的人际关系”;旗帜鲜明地培育一种“大团结、干事业”的文化氛围;达到“成就广发,成就自我,与广发共成长”的职业目标。

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