江苏高的律师事务所这个名字在江苏司法系统有口皆碑。在律师事务所分分合合司空见惯的今天，这家律师事务所迎来了转制10周年，并且已经成为江苏律师界最优秀的律师事务所之一。那么高的是如何一步一步走到今天，我们带着好奇走进这家坐落于南京CBD的江苏高的律师事务所。事务所主任郭少伟律师和党支部书记宋辉律师回答了我们的提问。

    问：能否简要介绍一下贵所成立以来的情况？

    郭：好，我们所是直属于江苏省司法厅管理的合伙制律师事务所，成立于1993年，于2000年9月转制，现有注册律师60人，另有律师助理和行政人员25人。我们的律师均具有大学本科以上学历，其中约50％的律师具有硕士学位。我们有10名律师具有海外教育背景，其中3名具有美国加州、纽约州以及英国律师执业资格。另外，所内还有5名具备从事证券法律业务资格的律师。

    立所之初，我们就订立了“高水平、高效率、高品德”的目标并一直遵照执行，事务所成立以来，合伙人队伍不断壮大，业务稳步增长，企业文化逐渐形成。

    建所以来，我们强调用制度来管理事务所，目前事务所已经形成比较完备的各项管理制度。转制10年来，办公面积从原来的400平米提高到1200平米，律师及行辅人员也从原来的25人增加到现在的85人，服务的客户和领域也覆盖到各行各业。

    问：能否介绍一下贵所的执业领域和业务优势？

    郭：从建所之初，我们即致力于在民商事领域为国内外客户提供专业化和全方位的法律服务，形成了以金融、证券、保险、外贸、海商、外商投资和建筑房地产为代表的传统优势业务。在此基础上，我们不断开拓新的业务领域，逐渐在并购与重组、破产和清算、知识产权、境外投资等方面取得新的业务优势，并开始发展娱乐、体育、传媒等新兴领域的业务。在业务类型上，以诉讼业务为基础，逐步提升非诉讼业务的比重，并努力开发新的业务类型，探索发展高端业务，以满足市场不断发展的需求。目前，本所已设立了“金融证券与保险”、“外资外贸与海商”、“公司并购与重组”、“破产与清算”、“工程建筑与房地产”、“知识产权”、“娱乐体育传媒”及“诉讼与仲裁”8个法律业务部。另外，本所与中国香港、美国、英国、德国、意大利等国家和地区的律师事务所建立了广泛的业务合作关系，能够为客户提供覆盖境内外的法律服务。

    问：能否介绍一下贵所的管理制度？

    郭：根据事务所章程约定，所内成立管理委员会，由注册主任、党支部书记、业务执行主任、财务执行主任、行政执行主任5人组成，主任是事务所的法定代表人。在所务管理上突出党支部作用，书记负责党员管理及人员思想动态，3位执行主任各司其职，分管业务、财务和行政。管理委员会的成员主要负责事务所的宏观决策和战略发展。同时本所遵循合伙人全员参与管理的基本原则，由执行主任将其职权充分授权给其他合伙人，分管业务、行政或财务中的具体工作，如业务管理又细分为案件受理、案件考核、案例讨论、电子刊物、业务培训、卷宗归档、论文发表等，由不同的合伙人具体负责。同时根据业务的类型，划分了六个业务组，财务管理也组成了财务管理委员会，分管不同费用的审核以及财务制度的制定等，既形成了众人拾柴火焰高的局面，又避免了权力或事务过于集中带来的负面影响，更增强了合伙人的管理能力和凝聚力。

    另外，在具体制度层面上，我们还建立了各种细则性制度，力求杜绝管理漏洞。比如，日常有管理合伙人例会制度、合伙人例会制度、合伙人晋级制度、严格的预算和决算制度、收案和案件考核制度等。

    问：贵所的党建工作卓有成效，请宋书记介绍一下经验？

    宋：高的律师事务所党支部成立于2001年5月，成立之初仅有6名党员律师，目前有24名党员律师，已成为推动高的律师事务所发展的核心力量和政治保证。近年来，高的所党建工作的主要做法：一是推动事务所《章程》修改，从制度机制上保障党支部有地位。一方面，推动事务所管理模式转变，通过修改《章程》，改变原来一名主任加上3名执行主任的“1+3”模式，形成了一位主任、党支部书记和3位执行主任的“1+1+3”共同管理模式；另一方面，明确党支部书记职权，使党支部书记在行使职权时有据可依，能够更好地发挥作用。二是结合业务抓党建，在诚信服务上体现支部有所作为。坚持“有为才有位、有位更有为”，切实把开展律师党建工作和事务所各项工作紧密结合起来，抓住推进诚信服务这个重要着力点，积极探索党支部发挥作用的新途径新办法。通过不断强化诚信服务意识、健全诚信服务制度、提升诚信服务能力，事务所各项事业迅速发展，呈现一片欣欣向荣景象，各项指标均名列全省同行业前茅。我所党支部荣获2009年度江苏省厅直系统先进党支部、“江苏省社会组织深入学习实践科学发展观活动先进单位”等荣誉称号，多名党员律师被评为“优秀党员”、“优秀党务工作者”。

    问：贵所近年来取得了哪些重要成绩？

    郭：转制10年以来，高的人不断锐意进取，获得如下荣誉：

    2001年度江苏省律师协会省直分会优秀律师事务所

    2004、2005、2006、2007、2009年度江苏省律师协会省直分会先进集体

    2006年度江苏省法律援助中心先进集体

    2009年度江苏省司法厅直属系统先进党支部

    2009年度江苏省优秀律师事务所

    2009年度江苏省社会组织深入学习实践科学发展观活动先进单位

    2009年度长三角地区工程法律服务突出贡献律师（团队）事务所

    2010年3月，本所被江苏省司法厅和江苏省律师协会授予江苏省律师事务所称号。

    此外，2006年本所成为“南京市中级人民法院入册的破产管理人”和“江苏省知识产权局战略推进法律顾问”；2008年本所作为“全国律师事务所优秀党支部”和“全国律师集中教育整顿先进单位”得到司法部的肯定与表扬；2009年本所学习实践科学发展观活动深入开展，中央电视台新闻联播和焦点访谈节目进行了报道；本所还是省政法委以及省委组织部有关处室的定点联系单位。

    问：贵所是如何建设独具特色的企业文化的？

    郭：我们致力于建立一家诚信、专业、文化、幸福的律师事务所。诚信是我们的职业道德，专业是我们的职业追求，文化是我们的精神内涵，幸福为我们的终极目标。从建所之初，我们便保持了一个优良的文化传统：恪守诚信，勇于承担社会责任，坚持团队合作，关注每位成员的健康发展。多年来，我们坚持不懈地积极参与各种社会公益事业，举办各种文化和体育活动，以培养成员的社会责任感、团队精神和凝聚力，保持高的团队积极进取的精神状态，并力求使每一位高的成员与高的共成长，并能分享高的成功的喜悦。

    我们力求创造民主、团结、宽松、温情的工作氛围。同时借助不同组织形式锻造企业文化。

    本所针对不同人群，成立各类团体，如羽毛球俱乐部，每周三下午在五台山体育馆包了场地供大家锻炼；合伙人沙龙，每周五中午进行聚餐，畅所欲言，不亦乐乎，在合伙人会议之外提供非正式沟通平台，促进合伙人友谊；助理们成立竹联社，建立专门QQ群，互帮互助，共同成长……

    所内因人而异，有的放矢地进行培训，体现律师行业传帮带，新助理有老助理进行座谈辅导，新律师由老律师进行各个方位的培训；针对女律师，请资深女律师进行执业生涯规划；针对律师职业特点，注重律师的心理疏导；采取定期组织旅游、拓展训练、定制统一服装等各种措施，让员工爱所如家，找到归属感。

    问：贵所是如何履行社会责任的？

    郭：首先是加强律师队伍的思想政治教育，通过深入开展学习实践科学发展观和“大学习、大讨论”活动，切实提高律师的思想政治素质，确保律师工作坚持中国特色社会主义的正确方向，真正成为中国特色社会主义事业的建设者和捍卫者。其次，加强律师行业党建工作，充分发挥高的所党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保律师工作始终坚持党的领导。同时，加强律师业务素质教育、加强律师职业道德和执业纪律教育，增强律师队伍重诚信、守道德、讲责任的意识，从而更好地服务经济社会发展，服务人民群众。律师履行社会责任越多，这个行业在社会上的地位和诚信就越高。

    我们主要采取的具体措施有：积极履行法律援助义务，事务所拨款提供补贴，鼓励律师对社会弱势群体进行法律援助；资深律师开设专业讲座，帮助迪奥墒】炝私饴墒σ担宦墒ψ呓笱Ｔ埃暇┐笱А⒛暇├砉ご笱У妊Ｑ逦窠沧樯苈墒χ匆迪肿矗挥龅街卮笤趾κ保宜惫せ籽⒕杩罹栉锵装模晃颐窃谀暇┦写壬谱芑嵘枇⒔崭叩穆墒κ挛袼Щ穑镏аФ瓿裳б担幻磕瓴欢ㄆ谧橹墒ξ缜⒔值馈⒏玖茸橹峁┟夥逊勺裳飧骼嗔诶锞婪住⒔獯鸶骼喾晌侍狻

    问：贵所管理过程中有哪些宝贵经验？

    郭：事务所的建设是一个循序渐进的过程，很难有一套完整的模式可以照搬，本所在发展过程中不断摸索，群策群力，也向同行学习，有几点主要体会。

    首先是保持党支部的战斗堡垒作用，由党支部负责一些集体活动，效果很好；第二，科学有序的合伙人晋级制度，培养人才稳定队伍；第三，严格的预算决算制度，公开公平公正；第四，本所注重企业文化建设，员工归属感较强；本所特别强调风险管理，长抓不懈，不同场合多次宣讲。

    问：能否谈谈贵所今后一段时期的工作规划与打算？

    郭：本所今后五年的总体战略目标是，将高的所打造成长三角地区一流律师事务所，在业务发展战略方面：律师服务市值要在2009年底的基础上，每年增长20%左右。继续加大力度拓展非诉讼案件的数量，从而真正做到诉讼案件与非诉讼案件齐头并进共同发展。在巩固本所外贸外资、银行保险、公司证券、房地产等传统优势业务领域的同时，大力拓展股票发行、融资并购等业务领域，尤其是要将“南京市中级人民法院入册的破产管理人”和“江苏省知识产权局战略推进法律顾问”等两项资格合理利用；在人力资源发展战略方面。本所工作人员从现有的85名发展至100名左右。继续提高本所工作人员的文化修养，大力培养“懂法律、懂经济、懂科技、懂外语”的复合型人才。100名工作人员中，博士研究生要达到10名左右（年均增加1名），硕士研究生要达到50名左右（年均增加5名），其余40名均应达到本科以上学历。继续大力引进海外留学归国人员。

    在内部管理制度方面，不断完善现有制度，与时俱进，锐意进取，求真务实，不断创新，维护制度的权威，加强制度的执行力。做到有制度可依，有制度必依。在企业文化建设方面，调动一切可以调动的力量，举办各种有益身心的活动，营造和谐宽松、积极进取的工作氛围，提高本所的软实力。