什么是“负责任的援建”？如何在指挥部撤离之后，确保“交钥匙”工程的运行维护？上海市对口支援都江堰指挥部9月20日率先提出，将援建工程质量保修纳入上海市建筑企业诚信管理体系。

　　上海援建队伍要在都江堰建丰碑、赢奖杯，留口碑。指挥部副总指挥许解良透露：“指挥部走了之后，我们的长效机制还在。我们留下了运行保障队伍，留下了管理。回到上海后，市建交委还要组织援建工程质量回访，对质保期工作进行督查。”

　　为实现建设方与运营方的“无缝对接”，由施工单位、项目管理单位和都江堰当地部门“联合办公”的模式目前广泛使用。在壹街区A区安居房的联合办公室，中建八局、上海市建科院和当地新港物业的工作人员，都在一起办公。新港物业经理李杰表示，按“联合办公”模式，“一般问题当天都可以解决，效率很高。而且这样的模式，能帮助我们迅速熟悉情况，消除运行初期‘手忙脚乱’的尴尬。”

　　上海各参建单位制订了援建工程质量保修的文件。2008年6月以来，上海共确定5批8类117个援建项目，投资总额82.5亿元。援建工程全部优质，已获奖杯包括四川省“天府杯”47个、成都市“芙蓉杯”40个、上海市“白玉兰奖”41个，一些项目还有望获得国家“鲁班奖”。