“坚持诚信与创新，走可持续成长之路！”这是山东上联水泥发展有限公司、山东联合王晁水泥有限公司董事总经理黄五湖先生提出的公司行动宗旨和目标。在短短9年多的时间里，他和他的员工演绎着神奇与惊喜，以令人羡慕的业绩诠释着这15个铿锵有力的大字：

　　2001年公司租赁原台儿庄区年产30万吨旋窑生产线，令这条生产线起死回生；

　　2002年把该生产线技改成为全国同类水泥生产线的遥遥领先者；

　　2003年全年生产熟料37．2万吨，窑运转率为92．55%，达到世界先进水平，实现利税3000多万元，为当地经济贡献5000余万元；

　　2004年香港上联集团投资2．6亿元新建年产85万吨新型干法水泥生产线。

　　2005年新线建成投产并实现达产达标，日产熟料2800多吨，超设计生产能力，被评为山东省建材行业优质工程。

　　2006年新线在全市水泥企业中首家通过枣庄市环保局环保验收和枣庄市安监局安全保护验收，被评为国家建材行业优质工程。

　　2007年新厂生产优质熟料95.12万吨，超设计生产能力26.9%，各项消耗指标达到全国同业同类型生产线的先进水平，公司生产的“泰立”牌水泥熟料被评为“中国驰名品牌”。

　　2008年公司成立水泥行业技术服务部，首次派出20名技术骨干，仅几个月成功为广西贵港台泥调试了四条日产6000吨水泥熟料新型干法生产线，为南京水泥设计院和台泥集团盈得高回报，得到他们和同业的高度评价，如此成功的调试效果全国罕见。

　　2009年集团投资4080万元新建4．5MW纯低温余热发电。

　　2010年集团投资7200万元增建年产200万吨水泥粉磨系统。

　　公司由此先后获得枣庄市优秀外商投资企业、枣庄市民营功勋企业金奖、枣庄市百强企业、山东省银行业最佳信贷诚信单位、全国建材行业优秀化验室、中国公益慈善明星单位、中国品牌信誉示范单位等几十项荣誉称号，“泰立”牌水泥连年被评为外省市进沪水泥企业“质量诚信单位”（共253家只评出10家）。总经理黄五湖先生也先后获台儿庄区先进个人、枣庄市优秀市政协委员、枣庄市优秀企业家、枣庄市人民政府记三等功、山东省当代十佳儒商、山东省建材系统劳动模范等荣誉称号。

　　山东上联水泥发展有限公司、山东联合王晁水泥有限公司是香港上联水泥集团的全资子公司，固定资产总投资3．6亿元，年产水泥260万吨。上联水泥集团隶属于香港天安集团，该集团在国内投资已超过400亿港元，遍布华北、华东、华南各省重要城市。

　　顺利接管，科学管理见成效

　　2001年初，经过集团的前期考察、论证，于2001年6月正式租赁了台儿庄区年产30万吨熟料新型干法生产线。接管初期，面临许多问题：1.设备千疮百孔、工艺设备不配套；2.水泥熟料产量低、市场滞销、工厂濒临倒闭；3.人员组织结构不合理，劳动生产率低；4.大部分员工没进专业学校，没进行专业培训，文化程度低，员工岗位技术水平低；5.新组成的高层管理人员来自四面八方，有上海的、周边的、当地的，许多人水土不服而生病，老厂大多数干部员工忧心忡忡，深怕掉职或下岗。针对以上情况，公司及时提出：“上下齐思进，联手绘新篇”、“齐心求发展，高效尽欢颜”的理念并采取了“三个月保持三个不变”:1.中层管理人员职位不变，2.员工岗位不变，3.干部员工工资不变，这些措施的实施，给当地员工吃了颗“定心丸”，保证了正常生产。

　　理顺之后，即开展班前半小时培训活动，让员工掌握岗位操作技术，提高了员工预防工艺、设备等事故的能力，保证了设备运转率。并对重点岗位在公司内部公开招聘，实行竞争上岗。

　　同时，集团投入1000余万元对制约生产的“瓶颈”进行改造，特别注重环境治理，窑尾电收尘本来冒出大量的烟，里面含有生料粉尘，每小时2.4吨左右，不仅污染了环境，还影响了产量，经过精心技改，2001年9月份，经台儿庄区环保局现场测量，排尘量低于国家标准要求，既减少了污染，又增加了效益。在2001年8月份的大修中，公司克服了设备没图纸、没档案的难题，完成设备维修和技术改造163项，随后的几个月里，熟料产量不断攀升，7个月共生产熟料17万多吨，破了历史纪录。7月份，神奇般地把5800吨高标号优质散装水泥运往深圳重点工程，令许多人目瞪口呆。

　　以人为本，团队努力提产能

　　集团“投石问路”第一炮的打响，给公司注入了“兴奋剂”，他们开始集中精力，全力打造自已的团队，不断提高整体实战能力。

　　“员工靠公司生存，公司靠员工发展”公司总经理黄五湖始终坚信这一点。为做好员工安全、劳动保护，切实维护员工身心健康，为员工提供良好的工作环境，公司安排专人及时的购买工作服、劳保鞋、劳保手套、防尘口罩，高温时发豆奶、西瓜等。从接管之日起，还为员工办理了人身意外险、社会劳动保险、医疗保险，为员工解除了后顾之忧，使员工安心于工作。公司总经理黄五湖每学年出资，奖励员工在校子女优秀生、每年春节开展特困职工送温暖活动、捐资助学活动，员工在公司有了“家”的感觉，他们在抢修篦冷机时，有的手、脸烫起了泡，都无怨言，第二天仍以饱满的热情投入工作。

　　拥有忠诚于企业的一支团队是搞好企业的基石。公司深刻地意识到“仅有德无才的员工，便不能重用”。基于此，公司便开始了组建学习型团队，从思想理念、行为规范到技术水平进行长期的、全方位的培训，集团总裁经常来讲课，连续几个月总经理黄五湖亲自备课、讲课，广泛在干部员工中注入公司“诚信创新，走可持续成长之路”的厂魂。上海来的专家们对技术业务的培训使员工规范了设备的巡检程序化、巡检的到位化、设备的日常维护、保养的规范；掌握了设备的性能，提高了发现隐患和排除故障的能力，使年平均设备运转率达到92%以上，超过国内先进水平，又使员工们学会了赖以就业的本领。

　　“工欲善其事，必先利其器”，拥有了良将，欲打胜仗，还要靠良好的兵器作保障。公司经常动员机电及岗位人员，广纳众言、广开途径，2002年共投入1000余万元资金对生料皮带称、窑尾密封、增湿塔、喷煤管、生料提升机等进行了一系列改造，设备运行步入满负荷状态，当年生产熟料34.8万吨，超设计生产能力20%多。