近年来，浙江诺贝家具有限公司把廉政文化建设与职业道德教育、企业文化建设、生产经营管理紧密结合，积极探索、大胆实践，大力开展廉政文化建设，主动强化企业社会责任意识、奉献意识、发展意识，取得了初步成效。

　　领导重视开“廉花”

　　走进位于公司总部四楼的图书室和电教室，创办的“廉政书屋”、“廉政书架”和“廉政影视角”格外醒目；漫步在公司的主要出入口及生产车间，各类廉政宣传标语和漫画图板随处可见。一幅幅展示公司廉政文化活动的图片都在述说着此处浓厚的廉政文化氛围。这些成绩的取得，与“诺贝”领导的重视密不可分。在推进廉政体系建设的实践中，“诺贝”对加强企业廉政文化建设有着深刻认识，达成了共识。董事长、党支部书记胡再贵自己担任廉政文化建设领导小组组长，与班子成员签订党风廉政责任书，先后多次召开领导班子会议，专题研究企业廉政文化建设，制定了《浙江诺贝家具公司廉政文化进企业活动实施方案》，切实做到方案、责任、制度、表率“四到位”。

　　公司在廉政文化“进企业”的内容和形式上求新求实，充分利用员工文化活动娱乐中心等设施，先后组织开展了党课教育、反腐败形势讲座、岗前培训、反腐倡廉图片展、廉政知识竞赛和征文以及“企业用人应重德还是重才”为主题的辩论赛，学习有关廉政思想、廉政法规，开展廉政教育；在《诺贝报》、诺贝网站、公司黑板报、宣传窗上宣传和刊登反腐倡廉工作动态及党纪、政纪条规、廉政警言，党风廉政建设新举措和新成果及典型人物的先进事迹等内容；在每年举办的员工表彰大会上对优秀员工进行奖励，弘扬正气。通过宣传，使整个公司上下廉政文化气息十分浓郁，“廉洁”理念逐渐深入到每位员工的头脑中，一种崇尚讲素质、讲文明、讲节约的良好风尚正在逐步形成。

　　制度健全结“廉果”

　　走进公司的大门口，《诺贝公司十一条禁令》醒目可见，这是“诺贝”根据自身的特点，结合推进企业管理、促进管理升级活动的创新之举。禁令就干部滥用职权、处事不公、吃拿卡要、泄露公司机密、拉帮结派、打击报复、造谣生事、酗酒赌博、脱岗串岗、虚报谎报工资、接受回扣礼金等十一个方面内容对公司领导干部和管理人员的行为进行严格规范。并在车间和办公区进入口设置了4个董事长信箱，收集违反禁令的信息。

　　对于企业持续的发展，制度起着关键的作用。“诺贝”人清楚地认识到了这一点，先后出台《公司管理人员职业道德守则》、《中层干部任用廉政一票否决制》、《违纪违规处分办法》、《干部行政过错责任追究制》等相关制度，将廉政文化所蕴涵的诚信、守法、清廉等内容渗透、充实到企业文化中，把有关廉政规定纳入到企业规章制度中，把企业廉政文化建设融入生产经营管理之中，进一步规范企业生产、经营和管理行为。同时，逐步制定了《货比三家招标采购制度》、《进仓货物验收制度》、《基建工程管理制度》、 《定期盘点制度》、《固定资产管理制度》等，建立完善招投标制度和采购制度，规范招投标和采购行为，有效地防止和避免了违规违纪现象和不正之风的发生，帮助企业增收节支，降低企业生产成本。在日常生产经营活动中，针对出现业务单位、车间班组长送礼金、礼品、宴请等现象，建立《企业领导干部廉洁自律承诺制度》，与各级管理人员签订了廉洁自律责任状，完善中层以上领导干部廉政档案，设立500元一3000元的廉政奖励金制度，健全有效的监督保障机制。

　　廉政文化优化了软环境，软环境变成了硬生产力。企业从原来的一家家庭小作坊企业，发展到目前拥有控股、参股企业6家，总资产达1亿元，年销售总额突破3亿元，利税达3500万元的规范化家具制造企业。2009年，浙江诺贝家具有限公司被评为了省级廉政文化“进企业”示范点。