越来越多的中国企业正在考虑去非洲投资。但有多少企业真正了解非洲市场呢?

　　中国国际经济交流中心秘书长、前商务部副部长魏建国建议企业要选准行业、选准国别、选准合作伙伴。同时要注重对当地法律、市场、原材料、成本、水电费用的可行性研究。此外,企业还可以合理利用非洲市场,向欧美出口。

　　早年在中国驻摩洛哥商务处工作,后来担任商务部副部长的魏建国,近四十年工作经验都是从事对非经贸工作,他走遍了非洲所有的国家。同时,他也是中非合作论坛的筹备和组织者之一。

　　魏建国在6月10日接受本报记者独家专访时向记者透露,在6月底7月初,世界杯结束后,他将带领50多家大型国有、民营企业去非洲考察投资。这些企业包括中水电、中兴、华为、中国电信、中国普天、中铁建、复星集团等。“我们去非洲主要考察三个事情,投资、建厂和转让技术。我们希望用我们自己的高新技术,培养非洲当地的人民,让他们熟练掌握我们的技术。”

　　《21世纪》:南非世界杯的举办将对非洲的经济起到如何的拉动作用?

　　魏建国:这是世界杯首次在发展中国家举行,也是首次在非洲国家举行。我认为,南非作为占非洲三分之一强,二分之一不到的经济体,它的经济发展,特别是世界杯的举办会起到很大的积极推动作用。因为世界杯的举办,可以带给南非和非洲强烈的荣誉感,这种荣誉感将推动非洲更好地跟上、融入全球化的进程。

　　《21世纪》:中国企业正在借世界杯走向非洲,哈啤成为世界杯官方合作伙伴,格力电器(000651,股吧)成为比赛场馆空调系统供应商。你如何看待中国企业的这些行为?

　　魏建国:这次赞助世界杯是我们中国企业一个大好机遇,也是我们中国跟非洲合作30年后突出的成果。现在非洲有7900多家中国企业,项目包括从家电、纺织、服装到基础设施的港口、公路、桥梁、机场,基本上覆盖了非洲的整个行业。

　　中国企业对非洲当地民生的改善显得比其他国家都好。包括我们帮当地建立医院、派遣医疗队,我们有接近180个、大概2000-3000人的医疗队在非洲,我们还帮助当地建立学校,几乎每个国家都有中国援建的1-2所小学或中学。我们还帮助非洲解决抗疟中心的问题。这些都显示出中国与非洲携手共进,互利共赢的良好关系。

　　前两个礼拜,我带了30几个非洲驻华使节去天津,他们认为中非可以借助世界杯,开拓更大领域的合作,从经贸合作、政治互信扩大到文艺体育、教育卫生的合作。

　　《21世纪》:非洲正在吸引越来越多中国企业的目光,对企业来说,非洲最主要的投资风险是什么?

　　魏建国:去非洲投资最大的风险是政局不稳,还有投资伙伴不确定性比较大,投资伙伴比较多变,多变体现在项目、资金等方面。

　　一般来讲,中国企业在非洲,大企业成功的多一些。我们正在研究解决信用的问题,国际经济交流中心准备与中非发展基金、中国出口信用保险公司正在合作一个非洲国家的信用评级,中国企业到底能不能到这个国家去,中国企业去了到底安全不安全,本钱能不能收回来,给企业吃个定心丸。

　　《21世纪》:非洲市场有什么特殊之处?企业在开拓非洲市场时,在哪些方面需要特别注意?

　　魏建国:非洲市场是一个多样性的市场。你可以说非洲市场购买力低,但是非洲的很多官员非常富有,他们经常去法国、英国购物。非洲的市场很大、很多元,既是一个商品的推销市场,也是一个资源市场,可以买东西回来的市场,因此,我们的企业要下大力气好好研究。

　　对于现在还没有形成购买力的,要培育市场。不能说非洲穷,买不起,我挑起担子就走。同时还要适销对路,争取把我们的厂开到非洲。这样利用当地的原材料加工成产品,不仅满足当地的需要,还可以向欧盟、美国出口,避免关税。例如美国对非洲的投资法,允许非洲国家所有的纺织品,在2015年之前对美国出口,全部采取零关税。

　　《21世纪》:你从事非洲经贸工作很多年,你能不能给想去非洲投资的企业提供些建议?

　　魏建国:第一,现在是走进非洲的最好时机;第二,选准行业、选准国别、选准合作伙伴;第三,注重当地法律、市场、原材料、成本、水电费用的可行性研究。只要具备这三条,加上我们的技术转让、培训当地的员工,做到互利共赢、共谋发展,企业肯定盈利。

　　《21世纪》:很多企业反映非洲的基础设施较弱,缺水缺电,基本办公设施都需要进口,增加了企业去非洲的成本和风险,如何看待这个问题?

　　魏建国:这也是我们加大对非洲水、电、燃气和公路建设的原因,改善中国企业去非洲的投资环境。