吕锡铮表示，飞鹤具有完整的产业链，能够较好的控制各环节成本，并且通过规模化、标准化、提高生产效率的方式来应对成本上涨的压力，不会通过涨价的方式将成本上涨的压力转嫁给消费者。

　　作为国内婴幼儿奶粉领域拥有完整产业链的企业，飞鹤在国内市场份额中占到7.3%，但与国际大品牌相比还有一定差距，针对目前的现状，吕锡铮认为，国外婴儿奶粉生产起步较早，品牌的历史积淀和专业感更强，在营销方面，国际大品牌更擅长运用多样化的手段，先进的营销管理理念，逐步对中国市场进行渗透。但是国内的婴儿配方奶粉也有自己的优势，自有奶源的奶粉企业，产品更新鲜，而且以国际乳标为依据，专门针对中国宝宝的体制设计配方。未来五年，飞鹤将陆续投资50亿元，建设10个万头规模的牧场和多条日处理鲜奶1000吨的生产线，向规模化、科技化、多元化发展。

　　为坚持质量至上，飞鹤打造中国最大的乳业生态圈。从飞鹤牧场产下的鲜奶，在2小时内经由低温运输车运至鲜奶加工厂，保障了产品的新鲜、营养。据吕总介绍，为了保证质量，飞鹤从澳大利亚引进的奶牛每头的价格远远高于国内引进奶牛的价格，正是通过企业这种不计成本，专注健康的生产模式，飞鹤在三聚氰胺事件中经受住了考验，旗下所有产品检测无一例出现问题。

　　在谈到中国畜牧业发展时，吕锡铮认为政府在这方面的资源配置方面还有待完善。08年出现的三聚氰胺事件从表面上看是由于个别奶农的不法行为造成了严重后果，但究其原因，是因为资源配置不合理，一个省份出现多家乳制品大型企业，相互争夺奶源所引发的。吕锡铮建议，国家应对于一些有实力并且讲诚信的企业给予一定的政策及资金上的支持，使其能够通过兼并重组等方式把企业做大做强。

　　目前，越来越多的“80后”年轻妈妈们更愿意在网上挑选合适的品牌奶粉，针对近期多家品牌奶粉在B2C网站开辟销售网站的做法，吕锡铮表示，飞鹤也针对这部分新的用户群尝试网络这种新的营销模式，但并不表示飞鹤整体营销战略上整体向互联网转移，今后将把传统营销模式和网上营销模式相结合，满足各阶层消费者的需求。