我始终认为，质量是对企业战略定力的长期考验，更是对全体员工特别是一把手职业道德的长期检验。我也一直倡导，“山水东岳”水泥筑起的不仅是有形的高楼大厦，还是无形的山水集团道德品牌，很神圣、很荣耀，值得为之奋斗一生。    

    20年来，他带领企业员工一道顽强拼搏，将一个全国水泥行业排名倒数第一的企业，发展成为年产量达5000万吨、年销售收入过百亿元、年创利税20亿元的全国性大型水泥集团公司。他就是山东山水水泥集团有限公司董事长——张才奎。

    1990年，张才奎到集团的前身山东水泥厂任职时，企业已连续亏损十几年，经过一番调研他明白了，企业最根本的问题是人心涣散，缺乏凝聚力。

    张才奎与领导班子成员“约法三章”：第一，不怕吃苦、不怕吃亏、不怕吃气；第二，一级做给一级看，一级带着一级干；第三，心底无私天地宽。人心迅速聚拢并迸发出了无穷的干劲。1990年当年，企业一举扭亏为盈，很快走上了持续发展的快车道。随即，张才奎提出了“阳光做人做事，追求道德利润”，遵守三大纪律——不说假话，不报假数，不行贿受贿。打响企业的道德品牌。

    发展新型干法水泥，是推动水泥结构调整的必经之路。为此，张才奎成功做大做强新型干法水泥，推进山东水泥结构调整，确立了在山东水泥行业中的龙头地位。

    2004年底，张才奎带领山水集团完成整体改制，并以整体改制为契机，立足高起点，引进了摩根史坦利、国际金融公司、鼎晖投资等三家战略合作者，2008年7月成功在香港联交所上市。山水集团也因此成为国内第一家引进国际财务资本并在香港红筹股上市的水泥企业。

    管理是企业的永恒主题。2006年，张才奎提出了“人单酬合一”管理模式，把企业的任务目标通过工作定单的形式，量化到每一个岗位，根据定单规定的任务指标完成情况兑现员工薪酬。这一举措，大大增强了员工的自我管理和主动意识，2008年主营业收入同比增长75.95%，净利润同比增长174.23%。

    质量是品牌的核心也是对企业战略定力的长期考验。近年，国家、省市质量监督部门共对集团各公司水泥产品进行了128个批次的质量抽检，合格率全部达到100%，无一例质量事故或质量索赔事故。2009年初，在京沪高铁山东段的招标过程中，山水集团提供的低碱水泥以其稳定的质量一举中标，中标里程达514公里（从河北廊坊—江苏宿州），占总里程的39%。

    在山水集团加快发展的时候，他始终牢记并坚决履行企业的社会责任。2008年“5·12”特大地震期间，张才奎先后两次组织员工为四川灾区捐款，合计超过600万元。

    张才奎认为，权力有多大并不重要，重要的是如何使用手中的权力；职务有多高并不重要，重要的是能否肩负起相应的责任；荣誉有多少并不重要，重要的是能不能一直保持下去，继续对社会做出贡献。