12月23日，中铁五局渝利经理部获渝利铁路公司下半年施工企业信用评价第一名。

    中铁五局渝利经理部以局大力推进标准化管理为契机，对下半年信用评价工作采取了五项有力措施：一是通过推进标准化管理，着力改进管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面不足，使施工现场布置得以美化、工序控制得以提高，项目整体形象得以提升；二是认真组织学习《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》和《关于建立铁路建设项目激励约束机制的指导意见》等有关文件，使全体参建员工统一思想，提高认识；三是超前谋划，精心组织，牢固树立“抓好现场的施工管理，提升现场的质量水平，搞好质量信用评价工作，就是搞好经营工作”的理念，按照《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》的要求在工作中逐条逐项落实，不留死角，不留空白；四是结合《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》，把日常检查扣分点及施工不良行为认定等作为工作重点分解至各级管理人员，实行责任追究制度，并制定了具体的奖罚措施及办法，深入开展安全质量大反思大检查活动，狠抓员工岗前施工规范和安全质量知识教育培训及现场自评自检整改工作；五是加强与渝利铁路公司的沟通联系。

    通过强有力的措施中铁五局渝利铁路经理部获得了较好的成效，在渝利公司三季度综合考核及第二次现场检查中，名列全线第一；12月23日下半年信用评价检查中，以综合考核总分第一的成绩在全线六家施工单位中排名第一，实现了“保三争二”目标。