截至12月8日，经申请、考核、上报海关总署审批，福州海关今年先后上调了111家企业为A类管理企业、4家企业为AA类管理企业，使全关区的AA类企业达35家、A类企业达361家，占关区有效企业总数的6.88%。

　　国际金融危机下海西企业申报海关A类管理企业趋热，源于海关对企业实施动态分类管理，给诚信守法企业最大通关便利。

　　根据《中华人民共和国海关对企业实施分类管理办法》规定，海关根据企业的经营管理状况、报关情况、遵守海关法律法规情况等，设置AA、A、B、C、D五个管理类别，对企业实施动态的分类管理。符合条件的企业经向主管海关申请并经海关审核确定的，海关实施A类管理。A类企业可享受包括在海关业务现场设专门窗口，优先办理货物申报、查验和放行手续等在内的多项海关监管便利。而B类管理企业只适用常规管理措施，C类和D类管理企业更是要接受海关的严密监管。

　　为了提倡和激励企业诚信守法经营，今年，福州海关相继在马尾和福清口岸推行了出口货物分类通关改革试点，在企业分类管理的基础上，以企业守法管理为核心，以风险分析为手段，对诚信守法企业的低风险出口货物予以快速验放，以此提高货物通关效率，降低企业通关成本，规范企业进出口行为。据统计，实施分类通关以来，福州海关的出口通关时间降低了80%，而查获率则提高了70%。

　　福建财茂集团是福建省最大的外贸服装出口型龙头企业，连续5年入选中国民营百强出口企业，拥有“TOPBI（淘帝）童装”、“TOPSH（淘趣）成人装”、“STILLO（史帝欧）婴儿装”、“财茂男装”等众多知名品牌。2007年，由于公司内部管理不善，在当年的海关考核中由A类管理企业降为B类。

　　令财茂集团没想到的是，海关小小的降级，却让企业的通关待遇大大改变：以前可以优先通关的货物现在要重点审核，以前不需查验的货物现在要仔细检查，通关速度明显减慢，通关成本大大增加。

　　更令财茂集团没想到的是，国外客户对下给公司的订单也增加了更多的考察和检验环节，对企业的内部管理及资信提出了更多的要求。财茂集团一个长期合作的客户，因为公司出口货物查验率高，通关速度较慢，交货期常常无法保证，自2007年底开始，便逐渐减少了给财茂集团的订单，转而将订单下给了与财茂集团同样经营性质的外地一家A类企业，使公司一下子就损失了与其合作量的2/3，给公司造成了无法估量的损失。

　　“在金融危机的困难时期，国外订单和客户的不断流失，对本来就处于困境的企业来说更是雪上加霜，一时间我们面临前所未有的严峻考验。”该集团办公室副主任林芳说。

     痛定思痛之后，财茂集团终于认识到，诚信才是企业的生存之本，只有强化企业内部管理，规范生产管理及对外贸易的各个环节，提升公司自身的经营素质及客户的信任度，才能在激烈的竞争中生存和发展。集团负责人当即主动找到福州海关，请求海关帮助自己规范管理，争取早日重返海关A类管理企业行列。

　　面对企业的诉求，福州海关及时伸出了援手，派出业务骨干，多次上门指导，对财茂集团内部管理及作业流程作了全面细致的整改，严格按法规及规定进行生产经营，并定期对财茂集团的员工进行培训，提升企业整体素质和作业水平。

　　2009年9月，经企业申请、海关审核，财茂集团因近一年无违规违法记录，符合条件，又从福州海关领到了失去一年的海关A类管理企业证书。

　　“当我们第一时间把这一消息告知国外客户，马上就有两家客户当即要求增加我们的订单量，比原来的交易金额增加了1/3。客户说，只有海关A类企业这样诚信度高的企业，才能放心地长期合作。”谈起此事，林芳既兴奋又感慨，“经过这次得而复失、失而复得的经历，我们真正体会到了诚信守法经营的重要性，也更让我们坚定了诚信经营、规范管理的经营道路。今后，我们将秉持诚信兴商的理念，将企业继续做大做强，成为行业的标竿！”