建立班组诚信评估标准，定期考核评估。

　　 班组诚信评估标准主要包括责任绩效、隐患排治、行为规范及“三保”、岗位绩效、和谐互助、改革创新、素质提升等7个方面，其中责任绩效占40分，隐患排治占20分，行为规范及“三保”占10分，岗位绩效占10分，和谐互助占10分，改革创新占10分。为提高可操作性，我们对每一方面的考核内容都制定了具体的标准和评分办法，由安监员每班进行打分，最终统计，成立了专门的考核小组负责组织实施。班组诚信评估采用百分制记分，每日一计，每月一小评，每季一中评，每半年一大评，每年一总评。通过诚信评分，能够清楚地反映出每个班组的诚信度，掌控各班组诚信作业情况。

　　 健全班组安全诚信档案，实施分类动态管理。

　　 我们为各班组建立了专门的安全诚信档案，每天将安全诚信考核评估结果存入档案，详细记录班组及其成员的职业信誉，并实行分类动态管理。通过班组安全诚信档案，我们对各个班组及其成员的情况做到了心中有数，一方面明确了安全生产的重点班组和重点人，为制定针对性的措施打下了基础。对信誉记录较差的员工，调离岗位重新培训和学习，培训合格后重新上岗。另一方面为把一些在工作中说真话、办实事、诚信守规的人提拔到重要岗位上来提供了可靠依据。选拔任用班组长，把诚信考评得分作为重要依据，大大提高了基层班组长的素质。

　　 完善安全诚信奖惩机制，引导安全诚信行为。

　　 解决诚信问题的关键点，就是明确奖惩机制，让不守信用的班组和员工得不偿失，让诚实守信的班组和员工得到更多的实惠。我矿设立了“安全诚信奖”，专项用于奖励诚信班组和个人。我们每季度组织开展一次“小手拉大手，诚信跟我走”活动，对评选出的“安全诚信人”、“安全诚信班组”大张旗鼓地给予重奖，颁发锦旗和奖金；每半年开展一次安全诚信公约兑现活动。每年初，组织各班组签订安全诚信公约，以公约的形式承诺自主遵章作业。每半年，为兑现安全诚信公约的班组颁发一次奖励“红包”；年终举行安全诚信表彰大会，对全年安全诚信班组和个人声势浩大地给予奖励。

　　 培育强势安全诚信文化，营造诚信环境。

　　 我们提炼形成了“安全为天，诚信为本”的核心安全理念，广泛开展了以诚信价值观为主题的安全诚信活动，大力进行理念的宣传和渗透。一是每班开展安全诚信宣誓活动。班前会上由当班班长带领本班人员进行安全诚信宣誓，宣誓完毕在签字簿上签字确认，否则不准下井。二是针对“三违”人员开展安全诚信剖析活动。让“三违”人员在班前会上当众宣读自己的安全承诺书，全面深刻剖析自己行为，讲清违章的原因和预防措施。三是进行典型感化。选树员工身边的先进诚信典型，通过多种形式，传播推广他们的先进事迹，在员工中组织大讨论，对照先进找差距，掀起向诚信先模人物学习的热潮。通过开展一系列安全诚信活动，全矿呈现出讲诚信、重诚信的浓厚氛围。

　　 经过三年实践，班组安全诚信评估在我矿取得了明显效果，员工对待安全的态度和行为向自主依法依规方向发展，安全自律意识增强，自主遵章作业成为自觉行动，安全生产形势持续稳定发展，我矿安全程度评估连续3年被评为A级矿井，“双基”建设连续3年被评为省级先进单位，至今实现安全生产2000余天，创建矿以来最长安全周期。