任何一项工作的开展都是从认识到实践的过程，太平煤矿诚信文化建设也是如此。2006年底，曾经创造过辉煌业绩的太平煤矿，经济效益出现严重下滑的同时，“屋漏偏逢连夜雨”。2007年4月，原矿领导人出现违法违纪案件。这起案件危害巨大、教训深刻，对太平矿形象造成了极大损害，对太平矿的发展造成了非常大的负面影响，对全矿干部队伍的思想造成了严重冲击。那时的全矿上下人人都感觉比别人低三分，感觉自己灰头土脸，感觉自己不能理直气壮。面对如此局面，职工议论纷纷，思想情绪极不稳定，不少人在为太平矿担心：太平矿能迈过这个坎吗？还能搞好吗？还有美好的明天吗？全矿职工的眼睛都盯着以高恩银同志为首的新一届领导班子。

　　压力是巨大的！逆境，因压力重重而分外凸现！但强者，面对压力，面对逆境，是奋起！是开拓！“奉命于危难之时”的矿长高恩银，为全矿2700多名职工的切身利益，寻计问策、苦思冥想，他急切地想找寻出一条能使太平矿尽快走出困境、冲出低谷的良策妙方。俗话说：绳，往往在细处断。此时，太平矿最薄弱的环节，就是职工极不稳定的情绪。思想是行动的先导，人是生产力中最活跃的因素，如何让全矿职工脆弱的情绪坚韧起来、结实起来，如何让全矿职工心往一处想、劲往一处使，由散而聚，形成合力，解决了这个问题，也就解决了太平矿的生存与发展问题。结合企业实际，高恩银多次召开班子会、职工代表座谈会，同大家一起深入分析原因，深刻进行反思。也许一般人认为出现问题不外乎以下几点：思想上，认识不足；制度上，执行不严、落实不够、监管不力；干部管理上，教育、管理和监督不严；作风建设上，重视不够等等。但高恩银思考的更深更远，上述答案只是表象，实质是个人和企业都出现了不同程度的诚信缺失问题，这才是问题的本质。

　　观念一变，天地宽。找到问题的本质，也就找到了解决问题的办法。高恩银与其他班子成员，同心协力，携手并进，相继开展了一系列卓有成效的诚信文化建设活动。

　　深化认识提境界。诚信文化建设的目的之一就是要用传统的诚信文化，引导全矿干部职工增强诚信意识和信用观念，养成诚信的行为习惯和道德品质，形成正确的价值取向，形成信用为本、操守为重的矿区风尚，努力建立与社会主义市场经济相适应、与社会主义法律规范相协调、与中华民族传统美德相承接的社会主义道德体系，不断提高全体职工的道德水准和文明程度。为此，我们采取有效措施，利用多种方式，不断提升干部职工对诚信文化重要意义的认识，为诚信文化建设奠定良好思想基础。

　　系统设计建体系。为确保诚信文化建设定位准确，形成体系，2009年，他们结合工作实践，组织人员对近三年来形成的诚信文化理念进行归纳、融合、提炼，对运作体系和模式进行系统思考和设计。经过广泛调研、集思广益、反复讨论，最终形成了以“诚信愿景（崇德司企、共享和谐）、诚信理念（以诚立企，以信树人）、诚信原则（公平、公正、公开、公信）、诚信心态（崇仁好义，爱人以德）、诚信管理（透明规范、勤廉高效）、诚信行为（爱矿爱岗，尽职尽责）”为基本要素的“六位一体”诚信文化价值理念体系，确立了以“打造‘诚信’心态、培育‘诚信’行为。在此基础上，制定《太平煤矿诚信文化建设实施纲要》和《太平煤矿诚信文化建设实施方案》，明确指导思想、方法载体、考核评估、形象塑造和组织领导等，使诚信文化建设逐步转向了有组织、有目标地推进和系统化建设、规范化管理的轨道。

　　导入理念抓灌输。通过多形式、不间断进行诚信文化理念灌输渗透，使党员干部牢固树立“诚信心态”。一是利用宣传媒体灌输渗透。在广播、电视上开辟“诚信之声”专栏、专题，广泛宣传廉洁文化理念和先进事迹、先进典型。二是利用形象识别系统灌输渗透。开展诚信文化“上台面、上桌面、上画面、上墙面”活动，在矿工广区、办公区悬挂标语，安装灯箱；在会议室、餐厅、候车室悬挂诚信理念、格言、警句牌匾；在井口等场所建立“诚信”电子屏幕；在办公室配发“诚信台历”，时刻提醒党员干部诚实做人、诚信做事。三是利用培训阵地灌输渗透。组织开展诚信文化理念“进课堂”活动，分期分批举办培训班，充分利用 “三会一课”、“四级”培训阵地对广大党员干部进行诚信文化相关内容培训和熏陶，使诚信文化从目标认知变成了思想认识，始终保持了“崇仁好义，爱人以德”的良好心态。