本次会议是集团公司继上半年工作会之后召开的又一次大型会议。会议兑现了上半年铁路信用评价奖惩，签订了下半年的目标责任书。

    会上，集团公司副总经理金国海作了题为《策划、执行、卡控，全面提升项目管理水平，反思、检查、整改，努力确保施工质量安全》的报告，指出了上半年质量安全管理、铁路信用评价存在的问题，安排布置了扭转铁路信用评价被动局面，落实铁道部、股份公司全面推行建设工程标准化管理，认真开展铁路在建工程“大反思、大检查、大整改”活动的具体工作。

    集团公司副董事长、党委书记张汉云从三个方面对做好铁路信用评价和质量安全管理工作提出要求。一是要求各级组织、党员领导干部要切实提高责任意识，把企业信誉、质量安全工作放到事关企业的生存发展，事关企业的和谐稳定，事关职工群众的生命安全的高度，切实增强做好质量安全工作的紧迫感、使命感、责任感；二是要求各级组织、领导干部要突出重点，抓住关键，注重细节，狠抓执行，落实质量安全工作责任,要建立并落实安全质量逐级负责制，要进一步完善安全质量管理制度体系，要加大执行力度，要注重管理细节；三是要求各级党组织要围绕铁路信用评价及质量安全工作充分发挥服务保证作用:要继续深入扎实地开展形势任务宣传教育;要不断加大安全质量管理工作中典型的选树和宣传力度;要继续推进安全质量文化、信用文化建设;要充分发挥群众工作在安全质量管理中的作用。

    集团公司董事长、总经理许东坤在会上作了重要讲话。引导大家充分认识当前适逢铁路建设黄金机遇期、攸关企业未来发展命运的关键时刻，企业信用评价至关重要。针对下半年铁路信用评价工作，董事长、总经理许东坤提出三点要求：要牢固树立企业靠信誉求生存、有信誉才有市场的理念，坚定必胜的信心；要统一思想、提高认识，明确思路、抓好在建，夯实信评工作基础；要分工明确、责任到人、齐心协力为信用评价工作进入B类提供可靠保证。要精益求精，强力推行标准化管理，才是全面提升企业管理水平的治本之策。并提出三点要求：保安全，隐患排查和整改要到位；保质量，操作规范要到位；要大力推行标准化管理。

    集团公司副总经理张海亮在总结讲话中就如何贯彻好、落实好、执行好本次会议的精神，提出四点要求：雷厉风行,把贯彻落实好会议精神作为目前各单位的头等大事来抓。乘势而上，坚决从源头管好质量安全工作。全力以赴,认真开展工程质量“大反思、大检查、大整改”活动。强化基础,努力提高标准化管理水平。