抱团闯市场成立自己的合作社

　　事情得追溯到两年多前，种地能手王杰华看到村里人外出打工把土地撂荒实在心疼，便把土地流转过来集中耕种。由于信息不对称，他发现一家一户的小农经济在农资采购和销售农产品时没有优势。这时《农民专业合作社法》颁布了，头脑灵活的他和几个要好的邻里乡亲捣鼓着成立一家合作社，为的是好与厂家和买家侃侃价，多挣俩钱。

　　最初由5个哥们儿合伙，刚开始每户投了1000元股金，他自己投了2000元，参照《合作社法》制定了章程就找有关部门办手续，王杰华说当时都不知道应该找哪个部门，好多部门都说没有接到通知，不知道如何办照，跑了半年把工商所的门槛都踩烂了，总算领回了营业执照，他们开始像模像样地干起来。

　　合作社把土地入社的社员分为两种，自愿选择加入。一种是固定领取每亩每年500元的流转费；另一种是以分红的方式由入股社员分红每年流转土地经营纯利润的60％。土地由合作社统一管理、统一经营。团结就是力量，抱团给王杰华们带来了实惠：买一袋化肥可以省20元，一吨就省了400元；卖一斤粮食增加一毛钱，每户一年就可以增加好几千元。农民看到了加入合作社的好处，纷纷要求加入，合作社已吸收全村890多亩土地入股，占到了全村土地的50％以上，社员由最初的5户增加到210户，股金由6000元增资到64万元。

　　捏着一大把父老乡亲的血汗钱，农民理事长王杰华面临一个新的困惑：如何花好这笔钱，还能使钱生钱？

　　病急乱投医找错婆家嫁对郎

　　农民是很讲实惠的，既然把自己好不容易积攒的一点财富交给了王杰华，就是希望自己的钱能“生儿子”。以一个农民的见识和智慧，王杰华觉得他的担子太重了，怕自己承载不了这份希冀，希望有人能够指点他，正确引导他如何管理这样一个团队，让他手中的钱升值。当然他也找过政府部门，希望这些“吃公家饭”的能给予指导。不过这毕竟是个新生事物，乡里的有关人员查遍了相关的文件也给不了一个合适的意见。

　　这时一个公司找上门来，要给他们指导，这就是河北农合信息服务有限公司。

　　“他们说的很吸引人，正是我们想做又做不到的。”东光县白庄农业合作社理事长马洪江说。

　　河北农合社董事长潘俊岳把这些农民理事长召集到一起，亲自给他们培训，给他们提供各种市场信息和统一的管理模式。其中最有诱惑力的是为合作社提供购销平台，团购团销，让合作社利益最大化并且能协助解决农民合作社不同的需求问题。当然这些都不是免费的午餐，加盟合作社需要向公司缴纳5万元加盟费。

　　病急乱投医！东光县小印农业专业合作社理事长邱国彬形容当时的情形。

　　全省有很多农民合作社加盟了这家公司，公司帮助解决的都是农民合作社当时遇到急需解决而自身又无法解决的问题。王杰华去其他地方转了一圈，最终加盟了这家公司。真正促使他加盟的那一点他没说，那就是这个公司的核心思想是让合作社进行资金互助。在接受了河北农合社的几次工作指导之后，王杰华感觉农合社的做法离他们当初加盟公司的初衷相差甚远，在几次交涉无果之后，王杰华带着这些农民理事长兄弟退出了河北农合社。

　　资金互助社远水难解近渴

　　作为抗风险能力差的弱势群体，农民创业融资难已经不是一个新鲜话题。农民传统的融资渠道无非有三：金融机构的小额贷款，政府职能部门的融资试点和民间借贷。这些融资渠道虽然在一定程度上缓解了农民融资的需求矛盾，但各有不足：金融机构风险评估机制门槛太高和周期太长是农民不能承受之重；融资试点毕竟难以普惠；民间借贷风险与利息太高。相比而言，农民专业合作社开展信用合作应该是一个不错的途径。

　　十七届三中全会决议明确指出：允许有条件的农民专业合作社开展信用合作。今年2月，银监会和农业部联合发文：“优先选择在农民专业合作社基础上开展组建农村资金互助社的试点工作。”但事实上这两个文件精神贯彻得并不理想，据河北大学经济学院副教授杨雅茹透露：到目前为止，全国在银监会注册成功的农村资金互助社仅有11家，五年之内银监会计划批150家；而全国各类农民专业合作组织已发展到17.8万多个，成员总数近2500万，两者之间存在巨大的缺口。农民专业合作社在工商注册登记，农村资金互助社在银监部门注册登记，条块管理的现状使更多的合作社无法搞信用合作，成立农村资金互助社因不搞合作社会受到很多局限。

　　回到东光县的现实中来，这里的农民合作社数量庞大，聚集了数目可观的民间资本，发展下去有可能引起金融市场混乱，而进行监管又无配套政策和相应的管理办法，乡政府只能态度保守。

　　王杰华担心的是钱一直被放在信用社冻结，定性为“非法集资”会让社员产生恐慌。成立一家合作社可不是一件容易的事，人心散了再聚起来很难。再说这关系到东光县49家合作社的存亡，他很困惑不知道应该找哪个部门来管这件事。