在安全生产领域，化工企业和涉及多领域生产的集团企业通常会被认为是管理难度较大的两类企业。而朗盛公司、红豆集团却成功入选2008年度江苏省安全生产诚信企业。这两家企业如何多年保持“无事故记录”？究其原因，他们都确立了一个基本理念：安全是企业的自身需求，不是监管部门“要我安全”，而是“我要安全”。

　　《无锡市安全生产主体责任暂行规定》实施以来，这两家企业主动对照规定进一步规范安全生产管理。“安全生产的最高境界是所有人都能做到‘我要安全’。”在6月这个“安全生产月”里，朗盛公司给全体员工安排了一系列活动，其中包括知识竞赛、征文比赛、观看警示教育片等。看似平常的企业活动，在公司管理层眼中却十分重要。作为一家化工企业，生产过程中会用到多种有毒有害物质，危险性较高，一旦出现事故，可能会导致严重后果。因此，安全教育和培训不可或缺。今年，朗盛公司还为员工安排了12门安全、健康、环保公开课，从总经理到普通员工，人人都签了责任书。这家德资公司在管理中融入了中国传统的“家”概念，尤其在安全生产方面，企业的安全生产教育特意加入了家庭安全、生活安全等内容，在加大生产安全投入的同时，注重对员工的“安全投入　”，包括按上限缴纳保险，在两个厂区间安装设备保证员工的交通安全等。这些举动都有效地激发了员工的安全意识和热情，使他们在日常工作和生活中都能做到“　安全第一”。

　　本月，全市首个企业版安全生产信息管理系统软件在红豆集团进行数据录入和调试。当地安监部门人士称，这套软件系统原本是在各级安监部门中运行的，但红豆集团主动要求引入这一系统。红豆集团相关人士表示，系统投入运行后，将使整个集团的安全管理工作迈上一个新台阶。这套耗资　30多万元的系统，可动态掌控集团内五大行业63家生产实体的安全生产状况，重点部位还实行视频监控。为何要主动加大安全生产方面的投入？集团相关负责人表示，“安全生产，是企业发展的基石！”

　　朗盛公司和红豆集团一方面确定了“我要安全”的理念，另一方面在安全生产投入上毫不吝啬。然而，对一些企业来说，“我要安全”确是现实需求，但在投入上却颇为犹豫——这种投入对利润有多少贡献？“越安全越有利润！”朗盛公司的回答明确而干脆。总经理胡东祺认为，发生一起事故，企业在遭受直接经济损失的同时，品牌形象和员工队伍也会受到损害。此外，越安全越能留住员工，员工对企业更有一种“家”的归属感，这种归属感会提升工作效率。一个简单的例子就是反应试验。反应试验中，员工会主动替企业“节省”，操作更精确，“一步到位率是99.5%，不仅节省而且质量稳定。”记者注意到，在国际金融危机下，这两家企业都不裁员、不减薪。

　　两家安全诚信企业的经验证明：安全投入不会白投入，安全生产对企业发展至关重要。