巍山县联社创立３年来，以改革创新为动力，以内控制度建设为根本，以金农网工程为支撑，牢固树立“依法合规、审慎经营”理念，保持了平稳较快发展态势，充分发挥了农村金融主力军作用。

    抓改革，着力转换经营机制。２００６年１２月，顺利完成了以县联社为统一法人的产权改革，明晰了产权关系，建立“三会一层”机构，强化了决策、制衡的约束机制，建立健全内部授权授信及信贷、财务管理等制度，切实强化了内部控制，增强了自我约束和自我发展能力。

    抓基础，全面提高管理水平。加强班子建设，县联社对基层社主任、主办会计进行了全面的考核评议工作，对部分不适应的成员进行了调整，将一批德才兼备，懂经营、能管理的优秀年轻员工推荐聘任到领导岗位，改善了干部队伍结构，提高了经营管理水平。重视员工队伍建设，重点做好员工教育培训和新员工招录和使用工作。

    抓业务，实现又好又快发展。县联社党委、理事会和经营班子审时度势提出了一系列重大举措和工作方针，指导基层社搞好经营发展工作。一是明确“立足‘三农’，服务城乡，支持中小企业，促进地方经济社会健康发展”的市场定位。二是确立农户小额信用贷款是农村信用社发展的基础。三是提出“正确处理好三个关系，着力优化四个结构”的指导意见。即：正确处理好质量、速度、效益的关系，坚持“实事求是，一切从实际出发”与执行政策和监督管理工作统一要求的关系，积极开拓市场与强化风险意识的关系，着力优化网点结构、客户结构、信贷结构和收入结构。四是树立全县农村信用社“一盘棋”思想，统筹资源运用，提高整体发展效率。

    抓支农，发挥金融主力军作用。积极组织实施“云南省农村信用社惠农金桥行动计划”，巩固和扩大农户小额信用贷款、农户联保贷款等行之有效的信贷支农方式，扩大支农覆盖面，有效解决农民“贷款难”问题。同时，大力支持发展规模化、产业化、市场化的农业生产经营，发展涉农、惠农、利农的特色经济和支柱产业，促进农村经济与农村金融的互动发展。积极做好“惠农一折通”业务，已向全县６万多农户发放了包括粮食直补、移民、退耕还林等财政补助款项８０００多万元，为民政部门发放农村低保１１６４６户（次）１８００多万元。