工行菏泽分行紧紧抓住有利时机，在贯彻上级信贷政策、继续把控贷款风险的基础上，发挥和发扬“高效率审批、高质量管理”的工作原则，努力提高审查审批效率，促进了全行贷款营销工作的顺利有序开展。

　　实现信息共享。首先评级授信岗及贷款审查岗分别建立共享文件夹，然后按客户建立明细文件夹，有关审查人员将权限内的已审批完毕的审查报告及审查便函答复等分别拷入相应的电子版文件，及时做到了信息共享，最大限度地消除了重复劳动。

　　突出审查重点。对授信有效期内的具体信贷业务，如短期流动资金贷款、票据业务、国内贸易融资等业务，其特点是期限短、发生频繁，审查的重点放在融资的用途合法性及是否符合授信条件上，有效缩短了审查时间。根据具体信贷业务的特点及防范风险的侧重点，客户经理有重点地搜集整理相关资料，有效缩减了基层行业务上报时间。

　　合理配备人员。实行岗位轮换制，力求每位员工都能胜任各岗位的审查工作，熟练掌握各岗位的审查要点。在某个岗位业务量集中时可迅速实现业务分流，有效避免了业务积压现象的发生。深入支行现场办公，对支行重点营销的住房按揭贷款，授信审批审查人员到支行现场办公，对完成调查核准程序，符合住房按揭贷款准入的客户，实行现场审查审批制度。

　　改进工作方法，确保在合规操作、风险可控的前提下，大力支持前台营销和服务工作，保证全行信贷业务健康快速发展。同时，有效调整信贷结构，从严审查审批、压缩潜在风险客户的一般流动资金贷款，进一步促进信贷结构调整。