自去年10月起，建外SOHO东区的业主们就一直在新老两家物业的争相执掌中，不知所措。两家公司都宣称自己是小区物业管理方，却都不收停车费，小区停车管理陷入“真空”，一些外来车辆趁机占位。昨天，新物业试图清理外来车辆，却被误以为制造“事端”。

　　新老物业争相执掌 

　　“这小区也不知道谁能管事了。”一名业主说，自去年开始，老物业在审计中出现问题，业委会终止了双方合同，并聘请新物业入驻小区。但老物业却一直不肯撤走，并指责新物业没有停车场管理资格，双方都在小区里耗着，谁都不肯走。

　　老物业——赛特国际物业管理有限公司建外项目部负责人介绍，2008年10月，总公司在对建外项目审计时，发现该项目一负责人携带公司项目账册以及账上现金逃匿，造成该项目不能正常经营。“但我们的合同2009年2月才到期，业委会为此单方面解除合同的行为我们不承认。”该负责人说，在合同未到期前，老物业会继续对小区实行管理。

　　而新物业——宾至国际物业管理公司一男工作人员说，自去年10月起，老物业因账目问题麻烦不断，业委会因此聘请他们来管理小区。但公司的停车场管理手续还在申办之中，所以目前无权对停车场进行收费管理，不过根据业主的需要，他们会派人暂时维持秩序。

　　停车问题再起纷争

　　昨天上午8点多，建外SOHO东区4号楼的地下停车场外排起数十米的长队。几名身穿保安制服的男子，将几段金属护栏围在停车场入口处，逐车查看是否拥有停车证，一些没证的车辆被保安“请”出停车场。“你们两家是不是又开始闹了。”一些业主将电话打到老物业的办公室投诉，但被告知是新物业所为。

　　老物业办公室一名罗姓负责人说，早上8点多的时候，他们接到很多业主投诉电话，说地下停车场入口有许多保安阻拦车辆进入。工作人员赶到查看时发现，是新物业在停车场外设立了栅栏。

　　新物业一名工作人员表示，因小区停车场一直没人收费，许多社会车辆趁机将车停在车库地下一层，挤占了部分业主的停车位。“我们昨天开始对进入车辆登记，除长住业主的车辆外，其他到这里办事的社会车辆全部停到另一个地下车库里。”该名工作人员说，由于车辆较多，导致了停车场入口拥堵。

　　业委会起诉老物业

　　【典型个案】

　　陈先生，在一家私企工作，月薪2000元，妻子月薪大约是1800元。家庭每月结余2000元。他们暂住在父母家里，有一个10岁的男孩。夫妻俩每月公积金合计有700元，现有存款4万元，想5年后在郊区买一套70平米的二手房。

　　【财务分析】

　　财务方面陈先生家庭属于偏保守型，财务结构尚属安全，但主动性不足，应加强投资方面的考虑。从陈先生与妻子的年龄阶段与工作来看，预期未来收入还有一定的增长空间，而随着孩子的成长，在支出方面也会有一定的增加。

　　【理财建议】

　　1.现金规划：从前述分析可以得知，陈先生平均每月支出为1800元。从科学的现金规划来说，个人或家庭持有的流动性资产作为日常备用金，应该能够满足其3至6个月的生活支出，建议陈先生家庭的流动资产保持在6000元左右，作为家庭生活的备用金。这部分备用金应可以作为银行存款，也可以将一部分流动资产配置为货币市场基金来保持。

　　2.消费支出规划：陈先生家庭希望5年后在郊区可以买一套70平米的房子，根据房地产市场的形势，预计5年后郊区的房价在每平米5000元左右，则房屋总价将为35万元。建议陈先生从现在开始每月可以拿出一部分资金来积累购房需要支付的首付金，从结余状况看出每月可以投资1500元，另外从银行存款中也可拿出3万元投入。投资工具可以选择债券基金与偏股类基金的组合，虽然目前处于熊市，但从5年的时期来看还是会有一定的收益。假定平均收益率为每年6%，经过理财计算器计算出5年后这笔资金能够积累到145120元，于是陈先生可以拿出14万元作为购房的首付款。其余房款采用公积金贷款方式取得，建议采用等额本息还款法，贷款额为21万元，假定贷款利率为5%，则每月还款额为1383.91元，每月还贷支出占收入的32%，尚处于合理水平。

　　3.投资规划：从陈先生家庭状况来看，子女教育与退休养老问题都应当开始着手考虑。陈先生每年至少还有3000元可以进行较为稳健的投资，如果投入基金组合，按照每年收益率6%计算，8年后当孩子上大学时可以积累29692元教育金。在未来收入增加以后可以继续追加投资，只要注意控制风险，从长期来看能够达到稳定增值的效果，并同时满足退休养老金的需要。