为了进一步推动旺季攻坚目标任务的落实，引导全体员工牢固树立信用管理意识、规范操作意识和优质服务责任意识，进一步提升经营管理水平，10月26日祁县农村信用合作联社利用双休日时间举办信用管理专题培训班。此次培训的内容包括企业财务分析、信用管理风险与控制等多个方面，涵盖了农村信用社信贷业务管理各个层面。联社信贷业务部等职能部门于培训前做了大量的调查研究工作，为培训提供了充实的素材。县联社主任马建红主主持了这次培训，并就加强信用管理，突破经营业务瓶颈，圆满完成旺季攻坚目标任务提出了指导性意见。全县基层信用社主任、主管会计、信贷员和联社各职能部室工作人员共计120多人认真听取了大公国际资信评估有限公司资信评估专家李静的专题辅导。整场培训采取投影演示、现场讲解、答疑的方式进行，图文并茂，生动详尽，取得良好的培训效果。

　　祁县联社坚持以人为本，通过长期不懈地开展业务技术练兵和培训活动，全面提升全体干部员工的管理水平和综合业务素质，在信贷业务操作规范管理方面取得新突破。一是纠正“重经营业绩、轻内控管理”的绩效考核理念，确立内部控制优于业务发展的新理念，平衡业务拓展与风险管理关系。如责成专人起草修订了《祁县农村信用社业务操作合规管理流程手册》，将农村信用社的经营业务工作分解成经营存款、营销贷款、中间业务等8大类100多项操作流程，每个流程都提出明确的业务标准描述、规范操作要求和违规责任追究条款，确保经营业务工作的每一个岗位、每一项业务、每一个环节都有章可循，让规章制度在员工心中扎根。二是将IT技术应用于信用管理，进一步加强电子化建设，开发了一套《农户信用评价系统》，保障资源共享和信息的及时沟通，进一步提高了各项经营管理工作执行力度。三是运用内部管理审计手段对执行目标的偏差因素积极调整，杜绝经营工作中的各种漏洞。四是强化了联社的财务基础管理工作。联社下发了《祁县农村信用合作联社成本费用管理办法》等文件，加强了财务人员的培训和考核工作，使财务的功能由单一的核算型逐步升级为预警监控型，让财务在信用管理中的指导作用真实有效地发挥出来。