承担特高压工程建设重任的交流建设公司，深入开展“人人讲诚信”主题教育活动，以“诚实做人、诚信做事”的理念推动工程建设和公司发展，诚信有为的文化生态初步形成。

　　“人人讲诚信”主题教育活动启动伊始，公司党组高度重视，研究制定了实施方案，明确要求在诚信教育过程中，要始终坚持公司一贯倡导的企业文化建设原则，要让每位员工在诚信教育中学会自我约束，形成自觉主动、奋发有为的诚信自律规范，营造“无为而治”的诚信氛围。

　　一是始终站在诚信教育的最前线，形成诚信有为的统一思想。公司普通员工作为公司运行的执行主体是诚信教育的根基，是最终形成诚信氛围的关键所在。交流公司始终坚持在统一普通员工思想和行动上下功夫，在精心组织策划“人人讲诚信，工程创精品”劳动竞赛之后，及时巩固教育成果，在公司本部及各工程建设部广泛开展“我承诺、我诚信，诚实做人、诚信做事，攻坚克难、确保投产”诚信承诺传递宣誓签名活动，诚信旗帜在公司四个建设部广泛传递，每到一处都留下了广大员工的诚信签名与铮铮誓言。日前，公司又组织开展了“讲诚信、树形象、比贡献”女职工读书征文及格言征集活动，充分展现了女职工巾帼建功的独特风貌，极大地激发了女职工诚信有为的积极性。通过此类活动和典型仪式的熏陶，诚信有为理念深入人心，有效地提高了员工诚信有为的自觉修养。

　　二是发挥领导率先垂范的模仿作用，进一步提高员工诚信有为的自觉性和主动性。公司领导在诚信教育过程中，从不摆架子，处处以身作则，在“大干”期间，在困难面前，公司领导与一线员工同吃、同住、同劳动，不是其亲。广大员工深谙领导之意，以践行“攻坚克难，确保投产”的中心承诺为诚信执行的目标任务，并一再表示，他们十分有信心，能够做到从现在自发地创作诚信行为，逐步向自觉履行诚信承诺的更高层发展，要在公司发展和工程建设中充当诚信的使者，为保障特高压工程的务期必成，提高公司的社会信誉度和美誉度而努力奋战。

　　三是健全诚信作为的管理规范，形成诚信有为的长效机制。在思想引领、深入实践的基础上，公司通过广泛调研，适时制定了员工诚信有为的“七个标准”。主要包括：是否因大局意识淡薄造成执行不力；是否因责任心不够出现不作为的现象；是否因疏于总结经验教训屡出差错；是否因能力不足造成履职不力；是否因存在虚荣心理出现好大喜功现象；是否因工作环境不和谐发生互不信任的情况；是否存在制度漏洞影响员工诚信作为。根据诚信有为的“七个标准”，公司各部门、各单位在获得公司领导的大力支持下，全面开展了诚信有为自查自纠“运动”，掀起了诚信教育的又一高潮，并把“七个标准”转化为“七个诚信行为”，形成了公司人人知诚信、人人懂诚信、人人讲诚信的良好氛围。公司以执行力、责任心，大局意识、诚信意识为内容，以“七个标准”为依据，为员工建立了诚信档案，对诚信等级高的员工在待遇、荣誉、职位上给予适当倾斜，对有违诚信承诺的失信行为，要客观分析原因，予以处罚。日前，公司党组进一步加大了诚信教育的力度，切实保障公司各单位把“人人讲诚信”主题教育活动作为一项常规工作来抓，要求各工程建设部把“人人讲诚信”主题教育作为每周电视电话例会的重要汇报内容，形成了诚信教育例行报告制度，为巩固和发展公司诚信文化建设的成果提供了制度保障。

　　目前，公司诚信文化建设稳步推进，广大员工诚信有为的价值观、思维方式以及贯彻执行力等方面逐步实现了统一，诚信教育活动从形式命令约束向企业文化精神再造逐步转化，效果明显，公司诚信有为的文化生态初步形成。