“我们做企划、代理，本身利润就薄，业务不好，只能裁员，养不起人，公司裁了一半的人。”某营销代理公司田总经理告诉记者，“我们公司原来30来人，现在只有十几个人了。”在上海的营销代理行业，该公司曾经是20强之一，但是，由于市场情况不好，没有项目可做，不得不裁员。“裁的主要是平时表现不好的，还有就是不重要的岗位。”田总对记者说，“比如行政、客服等不重要的部门，裁的多；核心的销售部门，裁的少。”

　　上海某知名的房地产广告设计企业，今年以来业务萎缩了一半以上，而广告设计行业，主要的成本就是人员成本，人员工资相当高，因此不得不裁员。该公司老总感叹地说：“都是核心人员呀，原来都是宝，现在没办法呀！明年估计市场也不好，实在养不起呀！”

　　借机换血

　　“企业人员一定要流动的。”某知名企业人力资源公司老总告诉记者，“大发展的时候，企业没有精力去做这些事。现在形势不好，苦练内功，就是工作的重要内容。这在国外也是很正常的，裁员不仅仅是节约成本，也是为了换血，让更合适的人做合适的岗位，让企业更有活力，这是非常必要的。”

　　据悉，在龙湖，也在悄悄进行人员调整，将不合适的人调整走，同时引入想要的人。尽管很多人离开龙湖，也有很多人进入龙湖。对此，龙湖新闻发言人顾伟否认龙湖有裁员的事情，只是对记者说：“有人员走动是很正常的。龙湖内部有很好的人才考评机制，不合适龙湖的，也会建议离开。龙湖在快速发展，整体员工规模还在增长。对人才还是非常渴求的，现在，正在和国际猎头公司合作。”

　　万科上海区域总经理刘爱明在2007年初对记者说：“上海万科有270人，2006年销售额是36亿元，2007年要达到70亿元，如果人员也增加一倍，管理成本大大提高，这个增长意义就有限。”在这种思路的引导下，实际上，近两年万科的销售额增加了一倍多，人员却只增加到288人，2008年的销售额会达到80亿元。

　　所以对大企业来说，趁着大势不好，对内叫着裁员，让员工努力工作，趁机提高专业水平，不好的形势就有了积极的一面。在调整人员布局、淘汰不合适人员的同时，还有趁其他公司人员不稳，挖掘优秀人才。2008年以来，就有上海华润老总加盟龙湖，合生上海老总加盟绿地的案例。

　　暗流逐渐变为浪涛

　　在房地产市场形势好的时候，开发商赚的钱动辄以亿计，根本不用在乎人事费用。但是，现在就不一样了，房地产企业多年听不到的词汇“裁员”，逐渐流传开来。某知名房地产企业老总在内部会议上明确说：“公司现在这么多人，其实只要一半人就够了。”想裁员的意愿非常明确。

　　业界估计，2008年年底，地产行业将迎来一波裁员的高潮，说得更确切些，应该是人事变动的高潮。

　　万不得已

　　“房地产企业的人员成本其实是很低的，”盛基集团副总裁朱咏敏对记者说，“所以，不到万不得已，是不会去裁员的。”

　　在房地产市场向好的时候，对开发商来说，人员成本是可以忽略不计的。一位曾经上过富豪榜的开发商告诉记者：“我在2002年前后赚了几个亿，公司100多人没事做，就养着，一点儿压力也没有，后来是员工看没事做才慢慢走的。现在公司几十个人。”

　　但是，到了2008年却不一样了。经过2005年的降价，很多开发企业，尽管对后市依然乐观，但是对房地产暴利的预期已经有所下降，对成本控制的意识大大上升，加之2008年银根紧缩，开发商感受到压力确实越来越大。

　　很多大的地产企业已经不再招人了，对员工实行“只出不进”政策。由于大企业要顾及社会影响以及法律问题，很少直接裁员，都是通过轮岗，将不想用的人轮到很差的岗位上，让员工自己提出辞职。

　　除了地产企业之外，下游行业的企业，有的已经开始裁员。