6月1日，从新疆生产建设兵团农六师文明办获悉，新湖绿业油脂有限责任公司总经理王培贤，入选首届“兵团道德模范”农六师选区诚实守信候选人。

    据悉，首届“兵团道德模范”评选活动，于今年5月—7月由兵团党委宣传部、兵团文明办、兵团日报社、兵团电视台、兵团建设杂志社、新华网兵团频道联合组织开展，兵团文明委分配农六师5个候选人名额，经农六师五家渠市在各单位推荐基础上，经研究决定农六师有8位候选人已进入公示至6月4日，新湖绿业油脂有限责任公司总经理王培贤榜上有名。

    王培贤，男，中共党员，48岁，高级经济师，兵团肥料协会副会长，现任农六师新湖绿业油脂有限责任公司总经理。出任绿业公司总经理以来，他十分注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，充分引导、调动和发挥广大职和企业干部的积极性和创造性，团结和带领广大干部员工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。几年来，公司在以王培贤为核心的领导班子的带领下，公司上下团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，公司经济突飞猛进，为企业的发展壮大奠定了良好基础。

    王培贤在企业发展过程中，坚持以德立业，树立“以诚取誉、以信交友，倡导和谐、永续发展”的经营理念，自觉照章纳税。绿业公司成立6年来，无论资金多么紧张，总是按时缴足国家税款，公司连续多年被玛纳斯县工商局评为守信用、重合同单位，被新湖农业支行连续多年评定公司为“AAA”级信用企业。

    随着改革开放的不断深入，特别是粮油市场的逐步放开，为适应日益激烈的市场竞争，王培贤担任总经理期间，就提出要以公司质量体系来树立企业形象，强化产品质量管理，通过采用先进的质量管理模式，不断完善质量管理体系，提高质量管理水平，增强质量保证能力，以满足顾客和市场的需要。他积极引入国际质量管理模式，结合公司实际制定了《质量保证手册》、《质量体系程序文件》以及相关指导性文件和作业指导书，并严格按照ISO9000质量管理体系的认证标准，质量管理体系的建立健全，统一了质量管理程序，规范了质量管理环节,将质量管理纳入了制度化轨道，取得了明显成效。公司质量管理体系已取得ISO9000—2002质量认证。

    为抓好质量管理，王培贤坚持从每个生产工序入手，严把质量关。2007年11月，公司有一批棉粕发到东北后，客户反映有几吨棉粕到站后受潮结块，王培贤得知情况后，立即要求客户将不合格棉粕运回，给客户重新装货，所有费用算公司的，就这样赢得了客户的尊敬与信任。凭着诚实守信的经营理念，连续几年，在生产旺季，公司一片车水马龙的繁忙景象，绿业公司的棉粕、棉油产品成了客户手中的香饽饽。公司生产的“绿享”牌食用油、棉粕靠过硬的产品质量赢得了市场。

    2002年，公司与自治区科协科技开发公司合作，根据农作物的种类、作物吸收养分规律、土壤肥力状况，按照测土施肥技术和可持续性施肥原则设计，生产了葡萄、蔬菜、果树、玉米等经济作物专用肥多个品种。肥料销售伊始，许多农户不认可，王培贤大胆将肥料给农户试用，他说“既然农户持怀疑态度，那就让他们试用，体会到我们的产品给他带来利润时，他们就会主动上门购买我们的产品。赢得客户的关键就是靠过硬的产品质量”。目前，公司的复混肥已在伊犁、库尔勒等地区得到了农户的青睐。一位伊犁的客户已认准了“绿享”牌复混肥，他说“现在市场上的肥料产品种类非常多，我们不顾路程远，来购绿业公司的产品，就是看准了王经理的个人信誉及他们高质量的产品。

    今年5月的一天，公司组织生产检查，王培贤发现部分产品水份超0.1%，他立即要求重新加工。有些同志说，“王总，水份超这一点出厂，不会影响质量，这一批算了吧”，王培贤义振严词的说“现在市场竞争如此激烈，不注重产品质量、损害公司的信誉，那就是让公司走向绝路，你们希望看到这种局面?”

    王培贤自出任绿业公司总经理以来，企业经济效益逐步提高，2007年公司生产棉油6000吨，复混肥5000吨，棉粕21800吨，壳11200吨，总产值5396.5万，增加值882万，实现利润606万元，员工收入10653元。利润比2006增长200%。

    宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！通过自身的不懈努力，王培贤连续多年荣获兵团、六师质量管理先进个人称号，农六师安全生产先进个人称号，连续多年荣获新湖农场先进工作者称号，2006年公司获得兵团农业产业化重点龙头企业，2007年他被推荐为兵团肥料联合企业协会副会长。公司2006、2007年被农六师、新湖农场评为先进单位。