1 、实现资产负债比例管理 ，克服行政指标和政绩指标管理形成的经营风险，加强提高资产与负债的流动性管理水平。

　　2、加强平衡管理稳健经营的即时调控能力和时间与空间 的协调性。克服顾此失彼，粗放经营导致的调控反映乏力，难以紧急避险的问题。

　　3、创新产品，改善服务方式和手段开拓新型的农村金融市场环境，建立集约化经营管理方式。如，可以因地制宜的根据客户需要推出各种综合性农村金融服务 套餐，充分调动社员和股东参与经营的积极性，建立起相互作用的激励机制。

　　4、改革工效挂钩考核办法，克服以包代管，岗位责任制不能充分执行，发挥应有的作用的问题。改革工资分配办法和标准，可分为劳动工资和效益工资两部分，按岗位划定标准。劳动工资按履行岗位责任制情况考核兑付工资；效益工资以员工实际兑付的劳动工资额为基数，按比例兑付，并另设特殊贡献奖。

　　5、统一法人后各项业务等，应一律统一集中，实行集约化经营管理 。联社应立即由行政指导职能向经营管理职能转变，克服管理与经营不协调、不统一的问题。作到有经营就有对应的管理，努力增强其综合性的农村金融业务活动管理能力和效力。

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