3.3 识别本企业授信过程中的信用风险，保证本企业在授信后有效地控制信用风险；
3.4 识别本企业上游供货商的供货风险，保证本企业生产、经营过程持续稳定，并不断优化；
3.5 识别本企业信用度下降的风险，保证本企业持续提升在商务往来、投融资和社会环境中的信用度；
3.6 识别本企业内部经营管理的道德和制度风险，保证本企业能够不断促进企业信用文化提升，确保信用文化成为企业可持续发展的基础和源泉。
4 信用能力的宏观分析
4.1 分析本企业所在行业市场状况，根据市场状况的变化确定和调整企业信用活动；
4.2 分析企业内部经营管理状况，根据企业实际需求确定和调整企业信用活动；
4.3 统筹、协调企业授信活动和受信活动，使企业资产结构和资金运用有利于企业长期经营和可持续发展；
4.4 测算企业应收账款最佳持有量，为信用决策提供依据。
注：在一些企业中，尚未开展授信活动，但仍应分析企业信用能力，作为企业下一阶段信用政策和信用目标的制定依据。
5 前期信用管理
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