5.2.1.8 评审和改进授信评估决策和供应商风险评估决策的流程。
注1：根据企业的需要，分析和决策过程应采用适当的财务、统计、模型分析等技术支持。
注2：分析和决策基于对客户和供应商的信用信息的有效采集。
5.2.2 客户授信决策的内容
5.2.2.1 评估客户的偿付意愿；
5.2.2.2 评估客户的偿付能力；
5.2.2.3 分析客户破产可能性；
5.2.2.4 确定对每个客户的具体授信数额和期限；
5.2.2.5 划分客户等级。
5.2.3 供应商风险评估的内容
5.2.3.1 评价供应商的生产能力；
5.2.3.2 评价供应商商品的质量；
5.2.3.3 评价供应商商品的性价比状况；
5.2.3.4 评价供应商售后服务水平；
5.2.3.5 评价供应商对企业提供信用支持的能力；
5.2.3.6 划分供应商等级。
6 中期信用管理
商贸企业中期信用管理包括：合同管理、订单管理、债权保障。
6.1 合同管理
6.1.1 制订合同管理目标。
6.1.2 制订合同管理的流程、制度，并形成文件。合同管理过程主要包括：签订权限、审批确认、履行监控、合同变更、争议、纠纷、转让和终止管理等。
6.1.3 由专业法律人员审查合同和进行合同条款设计。合同条款主要包括：鉴于条款、标的条款、价金条款、履行条款、违约责任和不可抗力条款等。
6.1.4 保存为实现合同管理所需的原始记录。
6.1.5 评审和改进合同管理的流程。
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