一杯酒，浓缩了一个民族工业跨越世纪的征程；一杯酒，历经113年而醇厚弥香。这杯酒，就是中国最负盛名的葡萄酒品牌之一，销售收入多年雄居全国葡萄酒行业第一名的张裕葡萄酒。

　　作为把持着这杯酒的权利群体代表——烟台张裕葡萄酒酿酒股份公司总经理周洪江，每天面对这杯美酒时，都有着自己最真实的感受。

　　“不是怡然自得，而是战战兢兢如履薄冰。”周洪江寥寥数语，勾勒出了一位极具“信托责任”企业家的真实心态。而这种心态正是张裕百年来“爱国、敬业、优质、争雄”企业精神的缩影。

　　“最看重中小投资者意见”

　　经过一百多年的发展，张裕已经发展成为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。1997年和2000年张裕ｂ股和ａ股先后成功发行并上市，2002年7月，张裕被中国工业经济联合会评为“最具国际竞争力向世界名牌进军的16家民族品牌之一”。

　　在中国社会科学院等权威机构联合进行的2004年度企业竞争力监测中，张裕综合竞争力指数位列中国上市公司食品酿酒行业的第八名，成为进入前十强的唯一一家葡萄酒企业。

　　面对鲜花和掌声，周洪江异乎寻常地清醒：“我们是在拿股东的钱经营企业，来不得半点马虎。”作为上市公司的总经理，他认为自己的首要职责是关注股东利益的最大化，特别是在目前股市元气有待恢复的大背景下，更要关注流通股股东的利益，保护中小投资者的利益。

　　因此，周洪江特别看重今年6月张裕被评为中国“十佳最具投资价值上市公司”这一荣誉。

　　“从1月到现在，张裕的股价上升了70％。”在大盘长期低迷情况下，张裕取得如此佳绩，实属不易。被评为“十佳最具投资价值上市公司”，也印证了那句名言：群众的眼睛是雪亮的。

　　“经营企业如履薄冰”

　　“我每天如履薄冰，谨小慎微，不敢半点大意。”经营企业的感受，周洪江和海尔的张瑞敏如出一辙。

　　张裕上市公司的属性要求企业每年的经营指标都要有稳健的增长，这构成了周洪江的第一层压力。

　　“市场竞争就像是跑马拉松，张裕虽然现在跑在前面，但后面的跟跑者追得很紧，如果自身体力不支，竞争者就会后来居上。”张裕已经在中国领跑了100多年，周洪江当然希望它在自己作为总经理的任期内继续领跑下去，而这构成了其第二层压力。

　　葡萄酒产业是个国际化程度较高的行业，中国葡萄酒业包括张裕在内，离世界顶尖级的葡萄酒企业在企业规模、市场观念、现代管理等方面还有相当的差距。“只要张裕稍有闪失，洋品牌就会大举进入中国。”作为中国葡萄酒产业的开拓者、守望者、发展者，张裕还肩负着在世界葡萄酒舞台上舞出中国风采的重任，这构成了周洪江的第三层压力。

　　此外，作为一家脱胎于国企的上市公司，完善现代企业治理结构、落实现代企业制度等等也成为周洪江必须正视的压力。

　　当然，张裕有着一支优秀的高层管理团队和周洪江共同承担种种压力，有优秀的企业文化和现代管理制度化解和消融这些压力。但重压之下的周洪江，自己又是如何去调整生活状态的呢？

　　“面对压力，我当然也有烦恼的时候。”周洪江坦承，面对种种压力，企业经营者要主动进行自我调节缓解。当烦恼来临时，周洪江就会去爬山，或是迎着大海快步行走。“这个方法很有效。”周洪江说，办法总比困难多，企业经营者如果不会减压，就会产生其他问题。

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